SST业务流程再造.pptVIP

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  • 2022-06-30 发布于四川
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以“市场链”为纽带的业务流程再造;提纲;一、什么叫市场链? ;一、;;以“市场链”为纽带的业务流程再造 ;纵向一体化结构;创造定单 产品本部 执行定单 外推进本部;海尔集团再造后组织机构; 海尔集团再造前组织机构;为什么进行以“市场链”为纽带的业务流程再造?(1);★ 不能停留在200亿这道坷上。OEC管  理法的局限性。 ★ 我们与外国大公司唯一可以较量的是 创新速度。   速度会改变竟争格局! ;三、“市场链”运营管理模式的实施; ;三、“市场链”运营管理模式的实施;三、“市场链”运营管理模式的实施;三、“市场链”运营管理模式的实施 ; 物流与分供方的整合机制;商流与销售渠道的“市场链”整合;四、以“市场链”为纽带的业务流程再造的实施效果及存在的问题;五、海尔管理变革的成功实践给中国企业带来的启发。;冰箱事业部负债经营;;岗位市场链模型1;SST契约范例;SST契约范例;;操作方式;负债经营资产负债表;确定增值的价值流平台(工艺流程链);;项春平负债经营示意图;负债经营效果分析

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