店长日常管理流程LQB.pptVIP

店长的日常营运管理 市场部 XXX产品顾问 第一页，共三十四页。 制定日常营运流程 1、店长日管理计划 2、店长周管理计划 3、店长月管理计划 第二页，共三十四页。 讲稿 今天的课程是店长的日产管理 主要给店长的工作做个细分并且做好细节工作 我们这次分三个时间段来讲店长的工作、日、周、月，其实还应该有个年，那么其实年度的工作重点就是总结上年的工作及制定年度计划，那么在下面一个课程会讲到，所以这里就不着重讲了。 Ok,下面来讲解第一部分，日工作安排。 第三页，共三十四页。 日营业工作细项 店长日营业工作计划 1 第四页，共三十四页。 讲稿 要说店长工作难，其实也不难，把每天的工作分为3个阶段去做，营业前、营业中、营业后。每个时间段做每个时间的事就行了。 要说难，其实也难，就是要把每个细节都做到位就难了。 Ok， 那么大家来看营业前要做哪些工作 第五页，共三十四页。 迎接员工上班 监督员工考勤 带领店员打扫店面卫生。 召开晨会： 监督员工清点货品，核对备用金。 安排员工补货。 营业前 店长日营业工作计划 1 第六页，共三十四页。 讲稿 按PPT讲 第七页，共三十四页。 第一个到达店铺，穿好制服，微笑迎接员工前来。 这是一个非常古老的传统，但在现代管理中亦同样有效。 树立榜样，鼓舞士气。 营业前 店长日