培训计划方案模板五篇.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 培训计划方案模板五篇 培训打算方案 篇1 目标：一个月内将储备店长培育成为合格的代理助理或代理店长。  辅导人员;各储备店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员)  辅导内容及要求;  一、尽快使储备店长了解并熟识工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。  1、督导需支配储备店长上全天班，有充分时间学习稳固，店长必需亲自带教。  2、第一天介绍储备店长给店铺内的全部同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。  3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并准时赐予指导。  4、由店长在周会后向营 销中心供应一份储备店长工作心态及导购成果汇报。  5、储备店长在周会后向营销中心供应一份。  二、让储备店长作为服务组负责人，学会如何做好顾客服务，如何提升卖场气氛。  1、让储备店长作为服务人员，不仅要不断完善和提高自身服务素养和技巧，并能在同事服务时帮助和发觉存有的问题并提出改良方法。  2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活跃和提升，发觉客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。  3、由店长在