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第一节成本费用管理概述 项目成本费用管理的原则 项目成本费用管理需要遵循以下原则: 领导者推动原则。 以人为本、全员参与原则。 目标分解、责任明确原则。 管理层次与管理内容的一致性原则。 动态性、及时性、准确性原则。 过程控制与系统控制原则。 下一页 上一页 返回 第一节成本费用管理概述 项目成本费用管理的内容 项目成本费用管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 成本预测 项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。 成本计划 项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。 下一页 上一页 返回 第一节成本费用管理概述 成本控制 项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。 成本核算 项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成项目成本的核算。 下一页 上一页 返回 第一节成本费用管理概述 成本分析 项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它