12-绩效专员岗位说明书.pdfVIP

微信搜索关注“超级 HR 联盟”，让成长变的更简单 人 力 资 源 部 岗 位工 说 明 书 岗位名称 绩 效 专 员 岗位编号 HR-004 所属部门 人力资源部 岗位编制 1 人 直接上级 人力资源经理 工资等级 直接下级 无 档案编号 本职工作： 通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。 依据公 现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。 积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。 监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。 通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。 为服务于企业实现人力资源战略而设职。 职责与工作任务： 职责表述：绩效规划 制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管 职 工 理操作指导》、《指标库》等相关文件。 责 定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。 一 任 依据公 现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》。 务 关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》。 职责表述：绩效推进 职 工 依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。 责 与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。 二 任 务 指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。 职责表述：考核实施 职 工 每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。 责 每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。 三 任 务 每月 5 号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核。 职责表述：绩效反馈 职 工 监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。 责 每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于 20%。 四 任 务 对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。 职 职责表述：绩效申诉 责 对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。 工作任务 五 协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。 职 职责表述：绩效检查 责 工作任务 每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。 微信搜索关注“超级 HR 联盟”，让成长变的更简单 微信搜索关注“超级 HR 联盟”，让成长变的更简单 六 每月对本部 门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。 职责表述：绩效改进 职 工 依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方 责 式、标准及流程的优化。 七 任 依据季度规划和年度规划，落实改进计划。 务 引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。 职责表述：企业绩效文化建设 职 工 倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导。 责 对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。 八 任 务 配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。 职 职责表述：配合员工入职工作。 责 员工入职时，书写新入职员工岗位说明书。 工作任务 九 员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。 职 职责表述：公司 ERP 软件的管理。 责 十 工作任务 负责公 岗位说明书的录入工作。 职 职责表述：协调配合。 责 配合人力资源部各项目工作的开展。 十 工作任务