外贸公司,外贸部门岗位职责.pdfVIP

谢谢观赏 (最新)外贸公司,外贸部门_岗位职责1 总经理职务 直接上级董事会工资等级一级 直接下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财 务部经理、投资管理部经理、办公室主任 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年 度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建 设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 谢谢观赏 谢谢观赏 年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面 责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况 及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、 政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程 的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五 谢谢观赏 谢谢观赏 职责表述：主持公司日常经营工作 工作任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室 等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政 策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策， 审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 谢谢观赏 谢谢观赏 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级 之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩 的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合 作伙伴、金融机构、媒体等 营销总监 直接上级总经理 直接下级运作支持部、销售部、成套部、供应部经理薪酬类 型 所辖人员6个中层岗位本职：负责组织建立与完善营销网络 与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建 立公司品牌形象 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作任务 谢谢观赏