核心人才的吸引与保留.pptVIP

* * 高端人才保留因素排序 1. 老板 2. 事业空间（决策权） 3. 薪酬（股权是重要考虑） 4. 工作/生活平衡 核心人才保留因素排序 1. 职业发展机会 2. 薪酬福利（激励是重要考虑） 3. 团队（尤其是上级） 4. 工作/生活平衡 从中国实践来看核心人才保留因素 第三十页，共四十三页。 核心人才保留方案 在公司整体的薪酬福利方案之外，针对核心人才，公司通常做出以下保留安排： 特别工资设计 在短期激励方面设计更多激励性，比如目标奖金的额度略高 参与公司的长期激励计划，比如股权激励、业绩单元等 在绩效表现符合要求的情况下，在年度薪酬调整中给与略高增幅 更为个性化和灵活的福利项目组合，比如员工援助计划、弹性工作制、自助式福利、家属参与等 在培训和脱产学习方面提供更多的报销额度 但是，对于核心人才保留，管理层应更多关注内在报酬领域 给与人才更多的部门或公司决策参与权 设计清晰的职业发展通道（可考虑加快的晋升方式），并提供及时的辅导 给与更多的学习和培训机会 设计短期交流、跨区域轮岗等安排以丰富工作内容 第三十一页，共四十三页。 股权激励是核心人才保留方案中最有效的激励工具 创业团队员工 现有关键员工 目的： 承认“开国功臣”的历史贡献, 给以正式激励 激励他们投入到公司的业务转型或者新产品开发或退出公司 适用的工具: 部分员工持股 限