儿童玩具租赁和出售创业项目计划书.pdf

儿童玩具租赁和出售 创业计划书 一 项目介绍 1、店铺概述 在淘宝网上开一张店名为小鱼的网店,这是一家以儿童玩具租赁和出售为方式的公司, 主要经营多种儿童玩具,用具。 网店宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱。 2、平台选择 选择在B2C模式的电子商务平台的网站上开店, 这是商家和买家直接沟通的一种电子 商务模式。 平台选择要作到以下要求： A、优质买家群体的数量。平台要有足够的优质的购买咱们产品的国外买家群体。 B、曝光率高，有了买家，如何让买家发现我们的产品，这就涉及到了产品的曝光率问 题。 C、.竞争要适度 3、组织及人力资源 初步定为一批大专、本科毕业生,提供更广的就业平台，并且鼓励他们自主创业。 4、公司产业背景 玩具出租行业在中小城市相对发展较慢，从另一角度分析，儿童玩具的出租较适合现代 市民的消费理念，行业发展趋势看好。这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优 势。随着国人生活水平的提高，市场上各式各样的玩具层出不穷，买一件好玩具少则几百元， 多则上千元，这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。不仅如此，家长们买玩具 的速度也总是跟不上小孩子“喜新厌旧”的习性，不管什么样的玩具玩不了几天就扔。 5、公司的业务及目标 以盈利为目的,服务至上,打造国家知名租赁公司品牌。 二 公司战略 1、开办初期，市场上竞争者少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成 本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，可再降低成本，吸引顾 客。 2、做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童，印刷一些带 有卡通人物的传单，文字不需多，但要有煽动力。针对父母，制作的传单要侧重玩吧经济实 惠，玩具定期消毒，卫生有保证。 3、我们公司提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩 子把玩具带回家，玩够了再送回来，按天数交适量的租费即可。 4、玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，以适应小顾客求新、奇的心理。 5、玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的 成本核算，定出底线，保证获利。 6、健康卫生是关键: 严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到 的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再 度使用。 7、玩具售出或出租之后，若发现玩具本身出现问题，则公司将进行相对应的赔偿；若 是人为的原因，则在查明是哪方的责任后进行修理及赔偿。 三 市场分析 1、市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但 由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜 新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子 永不满足的需求，这样促使 儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年 左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童 车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减 少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。 2、目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多， 适合于各种不同层次的家庭孩子。 3、竞争分析 3.1 同业竞争者分析 儿童玩具出租行业在一些大中城市已经逐渐兴起，同时该行业投入相对较少，比较适合 大学生创业，经过市场调查，目前金华市尚无竞争者，市场为空白市场。 3.2 开店优劣势分析 优势：市场切入点准确，目标项目选择合理以及日益增大的消费群特是选择开设儿童玩 具出租店的优势，特别是没有同业竞争者的竞争，为玩具出租店的发展提供了广阔的空间。 劣势：玩具出租目前尚无相应的规范可循以及我们实践经验的缺失。 四 营销策略 1、销