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公司总经理寄语大全 作为中色股份人，我和我的同事始终信奉着“诚信为本、创新 为实、追求卓越”的企业精神。我们深刻地认识到：一个企业只有 诚信才能长期生存，只有创新才能不断开展，只有在不断的追求卓 越的过程中才能实现企业价值、创造辉煌。在这种精神的不断鞭策 下，中色股份在海外市场历经26年的风风雨雨，不仅站稳了脚跟， 而且连续数年被国际工程权威杂志《工程新闻记录》评选为全球最 大的225家国际工程承包公司之一。 在中色股份的经营活动中首先强调的就是“诚信”的做人原那 么。以诚取信，只有真诚才能换来信任，在信任的根底上，企业才 能赢得长期、稳定的利润。对待业主、客户，我们不仅要站在对方 的立场上考虑问题，而且要比对方考虑得更周到、更长远，业主的 满意度是我们衡量工作的最高标准。在资本市场上，我们同样强调 “诚信为本”，这意味着我们要义不容辞地承当起使所有股东利益 最大化的重任和为社会效劳的责任。我们深知，上市公司不仅要取 之于民，还要取信于民、回报于民，时刻要考虑到所有股东的利益 和社会责任，我们的一切经营行为都要对投资者负责和对社会公众 负责。 创新是为了开展。“创新为实”意味着中色股份主张的是实实 在在的创新，中色股份的开展历史就是一个不断创新的过程。我们 在经营战略、内部管理、市场理念、运作模式、核心技术等方面都 已逐步显现出一家国际化企业的风范。中色股份是一个学习型、成 长型的企业，她所追求的是持续、安康的成长。在学习中，我们不 断创新。通过创新我们开发了一个又一个海外工程承包市场，为国 家换回了外汇和海外有色金属资源，我们响应国家的号召，积极实 施“走出去”战略，同时整合国内的有色金属产业，努力提高公司 的抗风险能力、融资能力和资本回报率。 纵观中色股份的开展历程，企业开展已经到了向创新型企业转 变的关键阶段，中色股份要秉承26年的开展积淀，通过吸取国内外 创新型企业的坚持管理创新、制度创新和技术创新，通过技术创新 推动企业的开展，通过管理创新提升企业的效益，通过制度创新实 现国际化接轨。 这里我诚挚的希望，广阔投资者、广阔技术、商业伙伴和海内 外各界朋友关注、支持中色股份的成长。我深信在大家的共同努力 下，中色股份必将成为国际有色金属行业知名的跨国公司和具有国 际影响力的承包商的企业。 已经过去的xx年，全球经济风雨飘摇。那些曾经的企业标杆， 那些曾经叱咤的“企业恐龙”，在这场山崩地裂的危机中，或然倒 地，或岌岌可危。此情此景令我们这些虽然身处漩涡之外，但仍在 全球经济大潮中奋力拼搏的企业不得不掩面而思。 “百年老店”——是多少企业不变的梦想，又让多少企业家们 “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”!成功的企业从来都不是一时 一地的时机主义和英雄主义者，而是那些历经危难、九死一生，还 能百年不倒地好好活着的企业——对我们神州通而言，这才是我们 的终极目标，这才算我们真正的成功。所以，在神州通迈向百年老 店的跋涉征途中，我们追求的是永远安康的成长。 为什么经济危机来临时，很多普通个人，很多企业老板会有这 么多的问题?佛家里面有一个很简单的：锅里的水烧开了，还在一直 不停地沸腾冒热气。一个人想让沸腾的水停下来，拿着扇子扇，不 停地扇，结果发现老是扇不凉。什么原因呢?仔细一看，下面还烧着 火。所以，你扇也没有用，因为它的“根”在于下面的火，要想水 凉，必须先得把火撤了。 其实我们现在遇到的经济危机也是这种情况，很多个人，很多 企业老板在股市、楼市虚高、市场经济通胀时只顾眼前，追求暴利 的浮心态表现的淋漓尽致：有些个人为了进股市甚至辞职、抵押房 产，有些企业老板为了扩大产能不惜高息借贷、囤积进货，仿佛人 人都想在一夜之间成为李嘉诚。这都不是经营人生、经营企业的表 现，而是在拿身家性命去赌的疯狂!我们以后一定要永远牢记：风险 第一而不是时机第一，但也绝不能因为风险而不去作为。 所以我们不要总是说，明年要多卖些产品，其实“根”不在这 里!市场的问题不是根，市场我们驾驭不了，消费信心我们驾驭不了， 我们能驾驭的是把接到手的产品做得很棒，把运营的本钱降得很低， 把留下的人带得很好。 经济危机时市场为什么会这么淡呢?淡季的时候企业要不要裁员 呢?淡季的时候之所以淡，那是因为旺季的时候没有做好，旺季一来， 客户投诉就不管了，效劳质量问题也不重视了。一个公司在业绩最 顶点的时候，往往就是客户满意度在最低谷的时候。所以，“根” 不是你裁还是不裁员