供应链构建概述.pptVIP

3.网状结构 更能说明现实中企业间复杂的供应关系 A1 A2 B1 Bn B2 C Ci C D1 D2 Dm E1 Es 第三十一页，共六十七页。 从广义的角度看供应链的结构，网状模型理论上可以涵盖世界上所有的企业组织，而每一个企业都可以看作是它上面的一个节点，同时可以认为这些节点之间存在着供需联系 狭义的角度看，一个企业仅与有限的企业发生联系 网状结构的供应链模型对企业供应关系的描述很直观，适合宏观地把握企业的供应关系 第三十二页，共六十七页。 A1 A2 B1 Bn B2 C D1 D2 Dm E1 Es 4.核心企业网状供应链 有一个核心企业，在供应链的组建及运行过程中具有很高的结构权重，在供应链的组建及运行过程中起着主导作用。核心企业往往控制了产品的核心技术，或拥有知名品牌，或有极强研发能力和渠道控制能力 第三十三页，共六十七页。 在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。 B D C 入点和出点 第三十四页，共六十七页。 可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户 B D C 入点和出点 对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来