工程索赔的基本概念.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分摊到被延误合同中的总部管理费＝2000000/4250000×170000=80000美元 被延误合同每天的总部管理费＝80000/881=91美元 索赔的延期总部管理费=91×17＝1547美元 * * * * * * 工期索赔 交叉延误 如果在承包商的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么承包商可以对超出部分的时间进行索赔。 如果初始延误是由于业主或工程师原因引起的，那么其后由　　承包商造成的延误将不会使业主摆脱(尽管有时或许可以减轻)其责任。此时承包商将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿 如果初始延误是由双方不可控制因素引起的，那么在该延误时间内，承包商只可索赔工期，而不能索赔费用 基本原则：责任优先原则 * 第十九页，共五十页。 工期索赔 交叉延误 不可得到补偿的延期 可以得到时间补偿的延期 可以得到时间和费用补偿的延期 C为承包商原因造成的延误；E为业主或工程师原因造成的延误；N为双方不可控制因素造成的延误。 * 第二十页，共五十页。 工期索赔 【案例】某工程项目采用单价合同，施工过程中发生了以下事件：1月10日至1月14日由于施工单位自有设备未能按时运到工地，致使工程停工；甲方于1月12日提出图纸作局部修改，修改后的图纸于1月20日送达工地；1月18日乙方发现甲方提供的地质报告与现场地质情况不符，致使乙方停止工作5天；1月21日至1月25日该地区出现罕见的沙尘暴，致使乙方停止施工。上述事件发生后，乙方向甲方提出工期索赔16天，费用索赔每日3万元，共计48万元的索赔要求。 请问乙方的索赔要求合理否？ 结论：工期索赔11天，费用索赔24万元（8天×3万元） * 第二十一页，共五十页。 工期索赔 工期索赔值计算 比例计算法 按工程量进行比例类推 按造价进行比例类推法 例如：某工程基础中，出现了不利的地质障碍，工程师指令承包商进行处理，土方工程量由原来的2760m3增至3280m3，原定工期45天，同时合同约定10%范围内的工程量增加为承包商承担的风险，试求承包商可索赔的工期为多少天？ (1) 可索赔工期的工程量为： (2) 按比例法计算可索赔工期为： * 第二十二页，共五十页。 工期索赔 工期索赔值计算 网络分析法 1 2 3 4 5 6 7 8 5 8 6 2 4 5 1 7 3 8 由于承包商原因工作2-4延长1周，业主原因工作3-5、4-6分别延长1周和4周。该索赔工期多少？ * 第二十三页，共五十页。 工期索赔 网络分析法 因承包商原因工作2-4延长1周 承包商原因——不予索赔 该工作有4周自由时差，5周总时差——不影响工期 因业主原因工作3-5延长1周 关键工作——延长工期1周，可予以索赔 因业主原因工作4-6延长4周 非关键工作，有2周时差 ——延长工期2周，可予以索赔 结论：承包商可索赔工期3周。 * 第二十四页，共五十页。 费用索赔 可索赔费用的组成 可索赔费用 人工费 材料费 施工机械使用费 分包费 现场管理费 利息 总部管理费 利润 业主增加额外工程的人工费 非承包人原因的工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费 非承包人责任导致工效降低而增加的人工费 法定工资上涨 业主增加额外工程的材料费 非承包人原因的工程延误导致的材料价格上涨及超期存储费 客观原因材料价格大幅度上涨 完成额外工程的机械使用费 非承包人责任导致的机械窝工费 非承包人责任导致工效降低而增加的机械台班费 自有设备——按台班折旧费计算 租赁设备——按实际租金和进退场分摊费计算 * 第二十五页，共五十页。 费用索赔 现场管理费 索赔事件的直接费乘以现场管理率 利用合同中约定的单位时间内现场管理率乘以延长工期来计算 MF(c)——索赔的现场管理费； C1 ——索赔事件的直接成本； F0——合同中总的现场管理费； C0——合同中总直接成本。 MF(T)——索赔的现场管理费； ⊿T ——顺延工期； F0——合同中总的现场管理费； T0——合同工期。 * 第二十六页，共五十页。 费用索赔 利息 拖期付款利息 错误扣款利息 总部管理费 按照投标书中总部管理费的比例（3％～8％）计算 总部管理费＝合同中总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等） 按照公司总部统一规定的管理费比率计算 总部管理费＝公司总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额＋现场管理费索赔款额等） * 第二十七页，共五十页。 费用索赔 总部管理费 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额 对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×（