员工处理能用项目考核表及统计表汇总.docxVIP

流程剖析表 一、流程名称：新职工（招聘）培训流程 二、流程编号： 三、流程目的 明确经过招聘进入企业职工接受培训的过程 四、流程目标 规范经过招聘进入企业的职工的培训工作 五、流程负责人 人力资源部、有关部门负责人、新职工 六、流程描绘 驱动事件：职工招聘流程 用人部门提出培训建议 人力资源部通知职工到岗培训 进行岗前引导培训 人力资源部对岗前培训进行考试 如果用人部门提出实习锻炼的需求，则新职工到实习部门进行实习锻炼 实习部门在实习锻炼结束后写培训总结报告 新职工到用人部门上岗 七、流程文件、表单 《培训总结报告》 八、业务风险 岗前引导培训的效果 九、流程控制点 1、对岗前引导培训控制目的：保证职工可以赶快认识企业，熟悉企业的各项管理制度、商务 进行考试礼仪，融入企业气氛 控制手段：考试 控制依据：考试是否合格 十、流程中存在的问题剖析 组织问题  表现  改良建议 （组织设计不合理、部门职责不 清、岗位设置不合理、岗位职责 不清，制度、规范不健全） 环节问题 （环节冗余-资源浪费，环节缺失- 管理失控，环节杂乱-制度不明确）  关于培训的效果没有评论  建议接受培训的人员关于培训的反应建议；作为对培训工作查核的参照 监控问题 （过分控制、监控不到位） 授权问题 （授权不充分、过分授权）