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2022工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1　　一、程项目概况　　（一）项目特征　　---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的详细内容有：　　1.平基土石方　　2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。　　3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。　　4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。　　5.自动化工程　　（二）工程特点概述　　1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留意。　　2.施工工期紧，且干脆影响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。　　3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格限制。　　二、项目管理的组织机构　　（一）工程项目管理的组织格局　　（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展状况，可进行适当的补充和调整。　　三、职责范围　　（一）施工阶段的质量限制　　1.质量的事前限制　　1）驾驭和熟识质量限制的依据。　　2）施工场地的质量检查验收。　　3）施工队伍的资质审查。　　4）工程所需原材料、半成品的质量限制。　　5）施工机械的质量限制。　　6）审查施工单位提交的施工组织设计。　　7）施工环境、管理环境改善的措施。　　A.帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。　　B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。　　C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。　　D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。　　E.审核施工单位制定的成品爱护措施。　　F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。　　2.质量的事中限制　　1）施工工艺过程质量的限制。　　2）工序交接检查　　严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。　　3）隐藏工程检查验收　　隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。　　4）工程质量事故处理　　包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。　　5）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。　　为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。　　A.未经检验即进行下道工序作业者。　　B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。　　C.擅自采纳未经认可或批准的材料。　　D.擅自变更设计图纸要求。　　E.擅自将工程转包。　　F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。　　G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。　　6）质量、技术签证　　凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。　　7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。　　施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。　　8）建立质量管理日志　　现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。　　9）组织现场质量协调会　　现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。　　10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。　　3.质量的事后限制　　1）单位工程竣工验收　　凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求进行。　　2）审核竣工图及其他技术文件资料。　　3）整理工程技术文件资料并编目建档。　　（二）施工阶段的进度限制　　1.进度的事前限制　　做好工期预控，主要工作内容有：　　1）编制项目实施总进度安排　　项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工安排的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金安排是否协调的依据。　　2）审核施工单位提交的施工进度安排　　主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。　　3）审核施工单位提交的施工方案　　主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性