监理投资控制的方法.docVIP

监理投资控制的方法 4、对施工合同，协助业主按标准合同文本起草合同，确定合同条款，防止因合同的不完备，及合同条款的定义不清而导致承包商产生索赔的机会。 （三）决策阶段和设计阶段投资控制方法 1、监理工程师应积极协助业主选择优秀的勘察、设计单位； 2、监理工程师应协助业主签订好承包合同并组织实施； 3、审查设计及其概、预算，严格细致地查验各个费用项目，如发现有突破投资目标的情况出现，立即与设计人员协商，进行设计挖潜，使设计及其概、预算控制在批准的计划任务书及初步设计投资额以内，并确保建设单位提出的使用功能和工程量； 4、审查设计方案的可行性、技术性、合理性、经济性； 5、总监理工程师应组织各专业监理工程师进行跟踪设计： （1）检查容易出现问题的薄弱环节； （2）纠正出现的不合理设计和错误设计； （3）加强对结构设计的验算，以保证设计阶段不突破投资控制目标。 6、协助业主做好图纸会审工作，重点审查各专业的设计图纸是否存在相互矛盾、预留预埋不符等问题，审查设计图纸是否能满足工程质量的需要，审查设计图纸是否考虑到施工的安全性、可靠性，避免设计和施工的脱节，减少索赔隐患。 （四）签订承包合同后的投资控制方法 1、定期对工程进度作估值，提出中期付款额建议； 2、工程进行期间，按时制订总成本估计报告书； 3、对考虑中的工程设计变更作出估算，向建筑师提供参考意见。 4、制订工程设计变更清单，并与承建商达成费用上增减的协议； 5、与设计单位紧密合作，在施工阶段密切控制工程费用，以维持原预算； 6、对承建商在合约内所提出的合理增价要求，作出审核及评估。 （五）加强工程施工阶段的投资管理，对工程变更、工程计量、工程投资结算严格控制，加强施工索赔的管理。 根据以往的工作经验，施工阶段投资突破的主要原因一是工程变更多，再者就是现场签证多，而且在工程施工过程中对已发生的工程变更及签证费用不及时核算办理，造成工程结算困难以致错算、多算现象，同时也会造成超支过多已无法控制的局面。因此在工程施工阶段要抓好投资的事前控制、事中控制、事后控制各个环节，同时，更要注意事前控制。 要通过设计方案的审查与图纸会审，最大限度地避免或减少设计变更，合理地进行工程计量，强化工程索赔的管理，达到有效的投资控制的目的。 1、必要的工程变更处理方法 在工程实施过程中，由于工程项目的实际需要，可能出现必须变更的情况。一旦出现了工程变更，应采取以下方法： （1）监理工程师在施工过程中应严格控制设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准； （2）对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审核签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价； （3）项目监理机构首先要了解工程变更的实际情况和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等做出评估。从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价； （4）项目监理机构应根据工程变更指令监督承包单位实施： ?项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，由总监理工程师将协商结果报建设单位，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； ?项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； ?在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 2、合理的工程计量 （1）计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务，强化承包单位的合同意识的手段。 （2）对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程，才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。 （3）计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。 （4）工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。 （5）月报表是对每日完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应在每个月底以后，按监理工程师指定的格式向项目监理机构提交一式六份月报表。 （6）监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计量： ?工程量清单中的全部项目； ?合同文件中规定的项目； ?工程变更项目。 3、强化工程索赔的管理 （1）监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。 ?尽管监理工程师受雇于业主，但当其遇到索赔事件时，则必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查