浅析建筑项目管理.pdfVIP

浅析建筑工程管理 引导语：建筑业是国民经济支柱产业，又是劳动密集型产业， 经济奉献大、产业关联度高、就业容量大，大局部固定资产投资需 要建筑业来实施，建筑业开展水平直接影响经济增长的质量。下面 是为你带来的浅析建筑工程管理，希望对你有所帮助。 近二十年来，我国处于经济高速开展阶段，全国各地的建筑工 程如雨后春笋般不断涌现，这些工程不但多、大，更是慢慢呈现 高、新、奇的特点，这就对我国建筑行业的工程建立管理的效率及 效益提出了更高要求。 如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常剧烈。力争多做工 程、做好工程已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。严保质 量、严控本钱、严格管理又是企业在工程中获取效益最大化的有力 武器，而其中严谨科学的工程施工管理是核心，是工程本身成败的 关键所在。在工程投标准备阶段一直到工程结束后所有效劳结束这 一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程 技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之 能够很好的顺应工程开展，从而形成一条为企业安康开展的链条。 结合自身工作实践，对工程工程施工管理方面做了如下分析。 建筑施工企业经营活动的根底是彼此间相互独立的不同工程工 程，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程工程作为管理 的根本单元，是建筑施工企业管理模式的根本特征。每一个工程工 程的成败都会直接影响到企业的经营状况和开展，所以，工程工程 管理是施工企业管理目标实现的根底。建筑工程工程管理就是工程 管理者对工程进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用 到工程各项活动中，以实现或超过工程利益相关方的要求和希望。 在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的 各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 建筑工程工程是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源 泉。工程工程管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象 的表达，是施工企业经营管理的最基层、最根本的管理，也是施工 企业最根底、最核心的管理工作。鉴于建立工程的一次性，为了节 约投资， 到达节能减排和建立预期目标的实现，建造符合需求的建 筑产品，作为工程建立管理人员，必须清醒地认识到工程工程管理 在工程建立过程中的重要性。 当前施工企业工程工程管理仍然存在诸多问题，例如工程工程 管理体系不完善、工程工程管理技术、工程管理人才队伍缺乏标准 化管理等，这些都不能适应新形势开展的需要。建筑工程工程管理 是以具体的建立工程或施工工程为对象、目标、内容，不断优化目 标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自工程开始到工 程完成， 通过工程筹划、工程控制，使质量目标、进度目标、费用 目标和平安目标得以实现。 建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成 其所商定的工程建立目标以及与工程建立目标相关的具体内容，明 确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑 工程工程实施建立过程当中的最高行为准那么，是标准双方的经济 活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理那 么是建立行政主管部门、工商行政部门、建立单位、监理单位、承 包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手 段，对合同关系进行组织、指导、协调和监视，从而保护合同当事 人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合 同条款实施的一系列活动。 合同管理是建立工程管理的核心，加强合同管理是进行有效工 程管理的需要。任何建筑工程工程的实施都是以签订系列承发包合 同为前提的，无视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进 度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对、工作沟通、工程风险 等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整 个建筑工程工程的运行状态，实现建立目标。 施工是形成工程工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关 键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未 然，就必须加强施工过程的质量控制。 为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量平安检查 管理机构，明确规定企业专职质检量平安查管理人员数量，提高对 企业质量平安管理人员的素质要求，别离专职质量平安检查人员与 工程经理的经济关系，保证质量平安检查工作的独立性;重视施工现 场平安员的作用，独立指派人员担任。 建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部 位、工种、操作都应当有质量平安责任人，使得每项质量工作都有 标准