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浅析房地产工程造价全程管理论文 摘要：通过对工程各阶段的分析，浅谈工程造价全程控制。 关键词：全程；本钱；造价管理 所谓全程工程造价管理，是指从设计、施工图预算、招标合 约、工程结算等各个阶段进行全面系统管理，从而有效完成预期本 钱目标。 通过了解工程设计要求想法，分析当期同类工程本钱指标向设 计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额 指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境 工程、土石方及市政工程等。 首先根据方案设计，编制方案估算，提出对此方案是否可行或 优劣的意见，并得出一些类似产品数据及技术要求等。然后在初步 设计完成后，编制设计概算，得出相应概算和测算出经济指标，并 与限额设计指标进行比照，提出更具合理化建议。在设计方案深 化，进行方案比选时，采用专家咨询论证会，调整设计概算，从价 值工程角度做不同方案的经济评价分析，给工程提供可选的最正确 设计方案。 经审定的造价控制指标为限额指导，对施工图进行审查，加强 施工图设计及其材料选配工作，找出施工图纸设计缺陷、错漏，制 定出有利于本钱控制的设计优化建议和材料/设备选配方案，并严格 审核工程设计、施工单位提交的施工图预算，计算限额含量，并编 制施工图预算（包括工程量清单，清单组价编制），保证差异范围 在5%以内。 以预算总额为依据，制订本钱控制目标。进行工程合约规划， 对整个工程标段划分，包括总包、直接发包的独立工程、直接采购 （甲供）的标段。编写总包单位招标文件（含合同文件），编制专 业分包招标文件，做好开标、评标、澄清等相关工作，分析各投标 人的投标报价，并与控制价进行分析比拟（提出施工方案与报价是 否相符、是否存在不平衡报价、是否有漏项），得出技术经济分析 报告，并与中标单位进行合同谈判、签订等工作，办理招标及备案 手续。 经审定的施工图预算为本钱指导，全程监视的施工造价管理， 对中标单位的施工组织设计方案进行审查，对可能造成工程本钱增 加的情况提出应对措施。对施工过程中涉及造价调整的设计/工程 （含材料）变更、经济签证、价格核定，作好监测跟踪，及时反 应，制定控制方案，同时编制动态本钱报表数据、建安本钱执行情 况报告及工程本钱超支预警报告。 1、核实、调整和分类统计工程量清单 为了动态管理工程造价，做到心中有数，在工程中开展核实、 调整和分类统计工程量清单工作，在施工合同签订之后对中标人的 工程量清单进行核实调整，修正投标时候的错误和笔录，在招标文 件中参加限制不平衡报价的条款，譬如招标人假设发现投标人的投 标单价与按定额计算的单价相比大于30%的时候，业主有权按定额 调整综合单价；而分类统计工程量的目的是掌握各单项工程各分局 部项的工程量组成，以便于编制产值方案和提高审核进度款的效 率。 2、编制产值方案、审核月进度款、动态本钱报表 3、主要材料和设备认质、认价核定 （1）对材料设备价格及时进行调研，如遇可调材料价格上下浮 动超过合同约定幅度时，及时提出书面分析报告，制定相应对策。 （2）在收到施工单位关于材料和设备认质、认价核定书面要求 后，监理（工程部）及时确认质量标准要求后，根据合同约定的方 法，及时进行价格招标或询价，根据其询价结果，对其进行核价： 确定价格、品牌、材质、参数等。 （3）在变更某项材料、设备 时，通过市场调研和经济指标分析，可能引起的造价增加或减少 时，应对其进行本钱控制。 4、现场收量 对现场土石方工程、隐蔽工程、签证中不能按图计量局部，及 其他需要现场收量确定工程量的工程，进行现场测量收方。在收到 施工单位后的收方成果文件，及时完成收方成果审核和资料工作， 如有整改要求，及时要求其整改后重新收量。因单项签证涉及造价 金额预期超过合同总价1%时，及时提出造价分析报告并报审，根据 报审最终意见在签证单上签署明确核价意见。 5、技术、设计变更 因单项技术、设计变更引起造价上调预 期超过20万元的，提出造价变更分析报告，报总经理审批。 6、索赔 （1）拟定引发索赔的控制点，如工期延误等，全程实施监控和 预警，如发现符合合同索赔条件的情况出现，及时通知监理（工程 部），并拟定索赔方案意见，报领导审批同意后，正式提出索赔。 （2）拟定施工方可能提出索赔的问题，如为我方可以预期的因 素（譬如重大设计变更等，但不包括进度款到帐