团队领导的IPO模型.docxVIP

1 团队领导的 IPO 模型 摘要：随着经济的开展以及竞争加剧，团队这种平行组织越来越 受 到公司的欢送，团队领导作为高绩效团队的关键因素， 也逐渐引起 学 者们的重视。本文从团队的 IPO 模型出发，对团队领导的研究进行 系统 化的梳理和评析，并在此根底上指出未来的研究方向。 1、引言 随着经济的迅速开展和信息技术的不断提高，在全球竞争越来越 剧 烈的情况下，传统的科层制组织越来越不能适应环境的需要， 许多 新 型的组织涌现出来，其中团队作为一种新型的组织结构， 受到众多 公 司的追捧，是否拥有一个高绩效的团队成为公司成败的关键。 团队 绩效受到很多因素的影响，比方团队结构、团队沟通、团队领导等， 其 中，团队领导是影响团队绩效的最重要的因素。组织成功与否有 45%以 上的变量是由团队领导决定的〔陈旭， 2006〕。因此，对于团队 领导的 研究具有十分重要的理论意义和实践意义。 本文对以往关于团队领导的文献进行整理，发现以下几个特点： 以 往文献对于团队领导的研究多是介绍性的语言， 主要聚焦在团队领 导 的概念介绍、影响因素、影响结果等方面，没有从团队这个形式的 特殊 性出发系统介绍团队领导；由于这些根源上的问题，致使以往文 献关于 团队领导的研究对实践指导意义不强， 简单的理论总结无法应 用到具 2 体实际中，从而失去了理论的指导意义。 本文针对这些缺乏，从团队的 I-P-0 模型出发，对团队领导从输 入、过程、输出三个维度进行系统的概念梳理和述评，试图从团队的 角 度出发全方面的展现出目前关于团队领导的研究进展， 力求对目前 的团队在具体的领导方法上提供指导， 并在此根底上，指出未来的研 究方向，以供借鉴和参考。 2、理论根底 2.1 团队领导的概念 从目前已有的文献看，众多研究者对于团队领导的概念界定存在 一 定的差异。周莹和王二平〔2005〕认为团队领导是一种动态的、社 会激 活的并受社会约束的一种职能，这些只能是可以由成员交替承当 的。陈 旭〔2006〕认为团队领导是一种上下互动的关系，通过营造一 种良好的 互动环境来促进成员之间沟通与交流， 从而为达成一项共同 目标而努力。刘志刚〔2021〕认为团队领导不同于以往的传统领导方 式，团队领导更倾向于引导成员的行为，激发成员的工作热情，这种 鼓 励不是通过强制性的命令来实现，而是通过个人魅力和专业知识等 产生 的领导力来实现。赵静怡〔2006〕认为团队领导是一种共享式的 领导， 团队领导和下属的成员共同对结果和目标的达成负责， 而不仅 仅是领导承当责任。 综合上述这些对团队领导概念的理解， 可以得出，目前学者对于 团队领导的共同的认识在于这是一个动态的过程， 不是单纯的静止的 领导对下级的命令，而是一种上下级的互动中产生的领导方式。 不同 3 之处在于不同学者强调的重点不同，有的学者侧重上级和下属之间的 互 动过程，有些学者侧重团队领导的实现方式， 有些学者侧重团队中 责 任的分散。无论是哪种侧重点，我们都可以得出团队领导的一些本 质特 征：上下级互动、魅力领导、共同承当责任、引导成员为实现共 同目标 而努力。 2.2 I-P-0 模型 团队的产生是一个过程，团队达成高绩效同样也要经历一个过 程，我们把这个过程用 I-P-O 模型来介绍。其中， I 代表 In put，意 为 输入； P 代表 Process，意为过程； 0 代表 Output，意味团队输出 的产 出或结果。所有的团队都要经历输入、过程、输出这三个连续环 节，同 样的，团队领导也必然经历这三个环节。本文中我们所要讨论 的，即是 团队领导在团队绩效达成前输入的奉献， 如何达成团队绩效 的过程，以及最终达成什么样的绩效的输出这三个方面。 文章框架如 下列图所示： 本文研究框架图 3、团队领导的输入 团队领导的输入，即指团队中领导的奉献，也就是他们为实现团 队 目标输入了什么。笔者将团队领导的输入分为两个局部， 一是他们 的个人特点，二是他们的行为模式，接下来将从这两方面对以往关于 团 队领导的研究进行论述。 3.1 特质观 特质观是从“领导者具备的特点〞方面界定团队领导的一种思路。 4 比方，谢烨和霍国庆等人〔2021〕认为团队领导是那些具备管理、分 析、整合、组织和协作方面素质的人，并且具备较高的情绪智力。周 劲 波和王晔〔2021〕认为创业团队领导应该具备以下几个特质：资本 科学 化、组织人员创新、营造自我管理的环境等。从相关文献对于团 队领导 的描述中我们发现，目前研究中关于团队领导特质的描述根本 上与一般 领导者需要具备的特质相同。 3.2