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强化建筑工程施工的精细化施工管理 随着市场经济的不断开展和人们的生活水平不断提高，对建筑 工程的要求越来越高。建筑行业逐渐成为了社会的关注热点，对国 民经济的开展做出了巨大的奉献，在我国社会主义根底建立中具有 重大的意义。下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。 施工管理是确保建筑工程整体质量的重要根底，但由于施工管 理工作往往涉及诸多内容，例如质量、平安与进度等，导致管理过 程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。 通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完 工，有利于促进建筑行业的良性持续开展。 (1)在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密切关 注管理人员与施工人员之间的关系，以确保工程施工的顺利进行， 创造优良的环境与气氛。通过精细化施工管理效果将施工人员与管 理人员个人效益的实现进行了直接的挂钩，即为施工管理的效果直 接影响着甚至是决定了工作人员奖金，精细化施工管理模式的实 施，有效防止了施工人员与管理人员之间互相不信任现象的出现， 使得两者间的关系更加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的 情绪，激发了其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场 的最小组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进 度提供了更好的保障，推动了建筑企业的稳步开展。 (2)在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明确各 位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理工作的顺利 开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建立与实施，其将各 项工作进行了一定的细化与量化，使得各个工作岗位与在职的工作 人员均被分配了具体的任务，包括整体建筑工程的负责人员、班组 负责人员与基层的个人，均被分配了明确的职责与任务，直接强化 了全体员工的责任意识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入 施工中，标准自身的行为，严格按照有关标准标准进行操作。一旦 发现施工管理问题，管理人员也会及时采取针对性措施进行处理， 确保了工程施工的顺利进行。 (3)在建筑工程工程实际施工过程中，通过精细化施工管理策略 的落实，能够在施工单位内部建造具有特色的文化，并进一步依靠 先进的企业文化开展工程施工管理工作。精细化施工管理模式与粗 放型的施工管理模式相照应，施工人员会更加谨慎的对待工程施工 管理工作，严格按照有关规定进行操作，直接杜绝了粗放型施工管 理模式下施工人员自作主张、主观臆断等现象的出现。除此之外， 通过先进的精细化施工管理，施工人员会更加自觉的接收管理单位 的管理，具有良好的敬业精神，形成了独树一帜的企业文化，促进 企业核心竞争力的增强。 3.1施工人员整体素质低 建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环 境也较为艰辛，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多农村，文 化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体 工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技 术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外， 施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员 专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工 要求，职责也十分模糊，平安意识相对较低，对建筑工程施工的顺 利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身平安带来了极大 的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。 3.2施工管理技术水平低 在现代社会中，科学技术是第一生产力，其给社会中的各行各 业带来了无限的便利与剧烈的竞争。建筑行业如果想要在日益剧烈 的竞争中获得有利的地位，必须合理应用革新快速、综合实力强大 的施工技术。为了有效提高建筑工程工程的整体质量，缩减工期， 应优化建筑工程的方案设计，降低本钱预算，提升施工管理技术。 就当前建筑行业总体施工管理技术情况而言，十分缺乏新型产品与 新技术的引入与应用，管理效率较为低下，施工管理精细化程度也 相对较低，施工管理水平远低于国际水平。对此，必须提高我国建 筑行业的施工管理技术水平，保证施工工作质量。 3.3施工管理监管力度缺乏 建筑工程监理的主要任务在于施工监控与管理，我国当前已经 出台了相关监理制度，但施工现场依旧存在工程监理监管意识低的 情况，综合素质也不高，监理水平专业化程度也十分低，无法在建 筑工程的施工环节发挥自身的监管作用，导致问题无法得到充足的 处理，给建筑企业带来了不必要的经济财产损失。一些工程监理甚 至只是为了应付上级单位的检查而