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精品文档 Iphone4s 营销环境分析 SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法， 即根据企业自身的既定内 在条件进行分析， 找出企业的优势、 劣势及核心竞争力之所在。其中， S 代表 strength(优势)，W 代表 weakness (弱势)，O 代表 opportunity (机会)，T 代表threat (威胁)，其中， S、W 是内部因素， O、T 是 外部因素。 一、 企业内部环境优势因素： S 代表 strength (优势) 1.品牌知名度和美誉度非常高。现在的苹果公司不但是一个每年拥有 79 亿美元商业利润的企业，还是一个具有独特品牌效应的标志。由 于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果 对其产品的品质控制十分严格， 即使在细微的小处也是如此。 产品质 量好，外形时尚， 有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是 品质的保证。在苹果的忠实拥护者眼中， 苹果就是彻底的完美主义者。 2.强大的创新能力。苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他 IT 公司(Intel, IBM, HP)一样，拥有强大的研究机构，目的在与 在未来的市场竞争中占有一席之地。在美国《福布斯》评选的 2011 年度全球最具创新能力企业排名中，苹果力压 Google，连续六年排 名第一。苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令 市场产生革命性的改变，它让竞争对手和消费者领悟到，只要跳出传 统的思维的框架，利用身边已有的技术，就能找到更好的操作方法。 让使用者更方便、更快捷的使用产品。 苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创 精品文档 新。在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争 中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心竞争 力和旺盛生命力的体现。苹果的特点就是：永远追求卓越，不断超越 自我，不断进取和创新。 3.产品毛利润高。苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表 达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较 强。在中国，高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了 高额利润。据国外媒体报道，德意志银行(Deutsche Bank)分析师克 里斯 ·惠特莫尔(Chris Whitmore)在发给客户的投资报告中表示，苹 果 iPhone 4S 智能手机的制造利润在 71%-73%之间。 4.苹果市场占有率逐渐升高。自 2007 年苹果公司推出 iphone,它的横 空出世打破了人们被传统手机禁锢的枷锁，开拓了手机行业的新纪 元，它是时代的进步者，是潮流与时尚的领跑者。颠覆了传统的手机 设计理念，新的操作系统给人们带来了前所未有的非凡体验，它所传 递给消费者的信息就是简单与美，每一位消费者只要拿上一部 iphone 就能完全使用，并且马上爱上它。据报告， comscore 称，随着苹果 iphone 4s 的上市，苹果在智能手机市场的占有率已提升到29.4％。 并且由于苹果公司在中国采用饥饿营销等限量策略， 一经推出， 国人 就趋之若鹜。 中国作为全球最大得手机市场，新掌门人库克也肯定了 中国市场的前景，对大中华市场相当看好。 5.具有成本优势。 苹果公司强调在世界范围内的合作， 强大的品牌效 应使得苹果在对外合作中的竞争力大大提升， 从而使得苹果的成本大 精品文档 大降低。 亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂” ，许多 跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企 业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成 本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果 全球销售业务的成长提供机会。 很多零部件并不在美国生产， 同时也不由苹果本部生产，而是由三星提供或富士康等企业生产 ;而 国内厂商尤其是身处世界工厂的深圳企业， 在生产成本的控制上或许 具有与生俱来的优势。 6.具有技术优势。 A6 芯片、双核技术等都成为苹果占领市场的重要 武器。苹果的创新能力在整个 IT 行业都是遥遥领先的。苹果原 CEO 乔布斯就十分注重产品的创新，不断地翻新苹果机，从iphone2 一直 到 iphone5 都说明了这个品牌强大的生命力以及强大的创新能力。这 种企业的核心竞争力是一个公司不断强劲发展的关键。 二、企业内部环境劣势因素： W 代表weakness (弱势) 1.Android 系统将成为苹果 ios 系统强有力的竞争对手。苹果拥有一 个几近完美的但却封闭的生态系统，与之相比， Android 则显得大度 而开放。开放就意味着更多机会。从下