集团流程编制说明战略规划流程.docxVIP

第一部分 流程编制概述 1.1 目的与意义 通过流程优化，规范管理，实现为明君集团及其客户创造价值的目的。 第一，以价值链为导向，重建流程体系 第二，为组织结构调整和职责优化提供基础 第三，在流程体系基础上，为规范化管理奠定良好的基础 1.2 流程优化原则 第一，重要性与紧迫性相结合 重点关注对明君集团关键业务有重大影响的流程； 重点关注影响明君集团生 存与发展，迫切需要解决的流程。 第二，客户导向原则 流程中每一个环节上的活动尽可能突出客户导向，提高客户满意度。 第三，控制与效率相结合 流程设计兼顾控制与效率， 在保证对关键业务有效控制的前提下， 尽可能提 高运作效率。 1.3 流程制订办法 第一，价值链分析法 明君集团所有活动都可体现在决策 / 管理/ 业务三个层次上： 1) 在决策层的每一项活动都要确保明君集团的可持续经营与发展； 2) 在业务层的每一项活动都要体现增值性； 3) 在管理层的每一项活动都是为业务活动提供支撑服务，体现效率。 第二，参照法 参照一些比较规范、 知名公司的流程， 通过对不同公司的流程比较， 能够更 全面地列出明君集团流程。 第三，职责细分法 对关键职能进行分析，然后找出与此一一对应的流程。 第二部分 流程编制说明 2.1 流程符号 流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务， 它们基于指令完成特定的工 作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果， 从而达到共同的目的。 开始 流程触发者是启动流程的一种输入 , 它同时也是流程所处理的 主要实体。 流程步骤代表流程在执行过程中所采取的一个具体行动。 通过 流程步骤 同时或有序的执行这些独立的步骤可以获得期望的业务目标。 决策步骤被用来决定实体应通过哪个可能的路线到达下一个 决策点 步骤或业务活动。 信息文档 表示流程中使用或产生的文档或报表。 其他流程 流程运转过程中调用其他流程。 流程最终结果是执行流程的最后成果和输出。 它表示流程对触 结束 发者的处理已经结束并已获得期望的目标。 流程连接线 流程连接线 2.2 流程编号 示例： FC01.01 战略规划制定流程 FC ：流程的的英文缩写 01 ：代表部门 --- 战略投资部 01 ：代表流程 --- 战略规划制定 第三部分 流程目录 部门 战略投资部( 01 ) 品牌管理部( 02 ) 经营管理部( 03 ) 财务管理部( 04 ) 结算中心( 05 ) 审计部( 06 ) 法律事务部( 07 ) 信息工程部( 08 ) 人力资源部( 09 ) 编号 FC01.01 FC01.02 FC01.03 FC01.04 FC01.05 FC01.06 FC01.07 FC01.08 FC01.09 FC01. 10 FC02.01 FC02.02 FC03.01 FC03.02 FC03.03 FC03.04 FC04.01 FC04.02 FC04.03 FC05.01 FC06.01 FC07.01 FC07.02 FC08.01 FC09.01 FC09.02 FC09.03 FC09.04 流程名称 战略规划制定流程 战略目标回顾流程 年度投资计划流程 项目投资决策流程 项目投标管理流程 项目运行监控流程 投资资金管理流程 追加投资资金管理流程 对外投资项目退出(计划内)流程 对外投资项目退出(计划外)流程 年度品牌规划流程 危机公关流程 经营计划制定与执行流程 经营计划调整流程 事业部高管考核体系制定流程 事业部高管绩效考核流程 年度预算编制与审批流程 预算执行及调整流程 资产管理流程 资金计划管理流程 内部审计管理流程 诉讼处理流程 合同审查与签订流程 信息系统规划流程 人力资源规划流程 人力资源年度需求计划流程 外部招聘流程 内部岗位竞聘流程 部门 集团办公室( 10 ) 行政管理部( 11 ) 编号 FC09.05 FC09.06 FC09.07 FC09.08 FC09.09 FC09. 10 FC09. 11 FC09. 12 FC09. 13 FC09. 14 FC10.01 FC10.02 FC10.03 FC10.04 FC10.05 FC10.06 流程名称 培训管理流程 职业生涯规划流程 事业部总经理 / 副总经理任命流程 内部调动流程 离职人员管理流程 绩效考核体系设计与调整 中层及以上绩效考核管理流程 员工绩效管理流程 员工薪酬总额确定流程 集团员工工资发放流程 发文管理(集团办公室)流程 发文管理(其他部门 ) 流程 收文管理流程 会务管理流程 文件借阅管理流程 档案管理流程 FC11.01 公务接待流程 FC11.02 车辆使用管理流程