- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理名词解释
的总和。
40、旁站: 指施工过程中关键部位和关键工序,监理人员对其进行监督活动。
41、安装工程一切险: 是财产保险中工程保险的一种,承保被保险工程项目在安装过程中由于自然灾害、意外事故(不包括保险条款中规定的除外责任),以及机械事故等造成的物质损失和费用,并负责对第三者损害的赔偿责任。
42、建筑工程一切险: 属于工程保险的一种。承保建筑工程项目在建造过程中,因自然灾害或意外事故而引起一切损失(不包括保险条款中规定的除外责任)此外,还有第三者责任保险。
43、建筑安装工程第三者责任险:是建筑工程一切险保险期限内,因发生与承保工程直接相关的意外事故引起工地内及邻近区域的第三者人身伤亡、疾病或财产损失,依法应由被保险人承担的经济赔偿责任,
44、工程项目管理: 指将项目管理的理论和方法结合工程项目的实际情况而进行的管理。
45、工程量清单: 是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容按工程部位、性质及它们的数量、单价、合计等表示出来,用于投标和中标后计算工程价款的依据。
46、工程缺陷责任期:是指预留质保金的一个期限,一般为6个月或12个月。
47、工程延误:是指由于承包单位自身的原因造成的工程进度拖延;
48、工程延期:是指由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延。工期索赔经过批准的部分为工程延期。
49、工程索赔:是指在工程承包合同的履行过程中,当事人一方对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和工期顺延的要求。
50、工程变更:在工程项目实施过程中,工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更
51、建设项目:指按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。
52、仲裁: 是指争议双方当事人在争议发生前或争议发生后达成协议,自愿将他们之间的争议提交给双方所同意的第三者进行裁决,并执行该裁决的一种解决争议的方法。
53、工程咨询: 是适应现在经济发展和社会进步的需要,充分利用准确适用的信息和专家的智慧及经验,运用现代科学手段、经济管理、法律法规和工程技术等方面的知识,为工程建设项目的决策和管理提供咨询的智力服务。
54、风险:其一,风险就是与出现损失有关的不确定性;其二,风险就是在给定情况下和特定时间内,可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)。具备两方面条件:一是不确定性,二是产生损失后果。
55、风险因素:是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件和因素,是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因。分以下三种:自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素
56、风险事件:是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因,如失火、雷电、地震、抢劫等事件。
57、风险量是指各种风险的量化结果,其数值在大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。风险损失的衡量就是定量确定风险损失量的大小。
58、风险回避:是以一定的方式中断风险源,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。回避一种风险可能产生另一种新的风险;同时也失去了从风险中获益的可能性;回避风险可能不实际或不可能;总之是一种消极的风险对策。
59、风险转移:是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策,分为非保险转移和保险转移两种形式。非保险转移又称为合同转移,因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人
60、风险自留:是将风险留给自己承担,是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留它不改变工程风险的客观性质,即不改变工程风险的发生概率,也不改变工程风险潜在损失的严重性。
61、风险管理: 就是人们对潜在的意外损失进行预测、辨识、分析、评估。并根据具体情况采用相应措施进行处理。从而在主观上尽可能有备无患或无法避免时亦能寻求切实可行的不就措施,进而减少或避免意外损失的发生。
62、交钥匙工程: 既工程承包方将工程基本建设(也可以包括工程设计)、设备安装(也可以包括技术转让)、调试运行合格后(也可以包括专业培训),把整个工程项目的管理使用权交给发包方的一种工程。
63、 停止点: 是重要性高于见证点的质量控制点,它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。凡列为停止点的控制对象,要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控。
64、主动控制: 就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。
65、暂定金额: 是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或不可预见的所需材料、设备和服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确定等费用。
66、资金时间价值是指资
您可能关注的文档
最近下载
- 《背影》课内阅读训练.doc VIP
- Amason艾茉森电子乐器VP-73GH说明书.pdf
- 《机械臂结构》课件.ppt VIP
- 护理学本科毕业论文范文范文本科护理护理学毕业论文范文.doc
- 11CD008-4 固定资产投资项目节能评估文件编制要点及示例(电气)(OCR).pdf VIP
- 单片机课程设计报告 简易电子琴 .pdf VIP
- 网课章节答案《科学启蒙》超星尔雅答案2023.pdf VIP
- 吉他六线谱空白模版A4 六线 2mm 8行 通用版2打印模板.pdf VIP
- 安全生产规章制度和操作规程完整版.pdf VIP
- 国家开放大学《管理英语4》边学边练Unit 1-4(答案全).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)