绩效考核和薪酬方案.ppt

考核结果申诉流程 XXX办公室 考核者 厂长 被考核者 考核结果 沟通 接受考核申诉 调查核实考核申诉内容 不接受，提出申诉 考核意见审批 人力资源处 提出考核申诉处理意见 监督考核结果的执行 考核结果 备案 2004年8月 第三十一页，共五十八页。 例外事项的考核 何谓例外考核 例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用 例外考核的主要内容 重大工作失误 重大安全事故 重大质量事故 突出工作成果 分厂技术革新 分厂成本节约 2004年8月 第三十二页，共五十八页。 例外考核流程 办公室 考核者 厂长 被考核者 分管副厂长 发生重大工作失误或者取得突出工作成果 例外考核结果及其处理方案 审批 审核 执行例外考核结果 通过 未通过 STOP 被告知单项考核结果 编制考核结果及其处理建议 通过 未通过 例外考核建议 2004年8月 第三十三页，共五十八页。 公司对例外考核结果进行单独运用，对例外考核结果实行单项奖惩措施 例外考核结果实行单项奖惩措施 重大工作失误惩罚 经济罚款 降级 撤职、开除 追究法律责任 突出工作成果奖励 经济奖励 晋升 2004年8月 第三十四页，共五十八页。 考核文档归档、保管和查阅 考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。 考核文档统一由办公室进行保管，考核结果交公司人力资源处备案。 办公室根据公司档案方案，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。 考核文档是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。 2004年8月 第三十五页，共五十八页。 目录 绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案 2004年8月 第三十六页，共五十八页。 薪酬管理目录 （一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用 （二）XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算 2004年8月 第三十七页，共五十八页。 2004年8月 第三十八页，共五十八页。 2004年8月 第三十九页，共五十八页。 2004年8月 第四十页，共五十八页。 2004年8月 第四十一页，共五十八页。 薪酬管理目录 （一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用 （二）XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算 2004年8月 第四十二页，共五十八页。 2004年8月 第四十三页，共五十八页。 2004年8月 第四十四页，共五十八页。 XX公司XXX绩效考核与薪酬方案 * XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 2004年8月 第一页，共五十八页。 XXX人力资源项目进度 0 1 2 3 4 5 确定项目开展思路 试点方案设计 5月11日 8月11日 6 7 8 9 10 11 12 13 职位分析 组织梳理优化 考核方案 薪酬方案 6月11日 2004年8月 第二页，共五十八页。 目录 绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案 2004年8月 第三页，共五十八页。 绩效考核目录 （一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 2004年8月 第四页，共五十八页。 绩效考核基本用语 2004年8月 第五页，共五十八页。 有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果 个人努力程度 个人工作成果 员工考核体系 考核结果 薪酬晋升决策 实现组织目标 考核沟通 考核结果强化 2004年8月 第六页，共五十八页。 有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助