某技术集团发展战略研究报告.pptVIP

* * 制定部门及个人业绩评价办法 设计管理人员和业务人员的职业发展道路，确定适合集团特点的岗位级别系统 确定与业务类型向适应的各类员工薪酬结构标准，并确定各级岗位的基本工资、浮动工资标准，及与业绩评价挂钩办法 确定其它形式的激励办法实施政策（如培训，带薪休假等） 现有岗位级别调查 现有激励机制调查 行业内先进方法调查 职工建议收集 外部专家意见收集 对员工进行新的激励制度，考评方法和奖惩手段进行全面培训 建立透明的激励流程 按照既定的激励原则，全面设施对员工的评价及相关的岗位升迁、薪水变动、专业培训等激励手段 集团需要尽快完成激励机制的改革，提升员工士气，保证战略转型得到成功实施 5 政策制定 调查 培训 执行 激励机制改革步骤 第一百五十八页，共一百六十四页。 整合集团内部的支撑系统，提高集团的信息使用效率 信息管理状况及未来需求调查： 1 2 3 集团目前的信息管理系统 整合的信息管理系统 集团现有信息管理基础调查 信息使用需求调查 平台整合 组织IT公司，完成集团信息管理平台的建设 对集团现有信息库进行全面整合 信息使用 系统维护由集团统一完成 信息使用分级受权，部分信息实行有偿转让 强化信息的分析和提炼 各业务板块共享集团电子商务平台 整合工作从2002年下半年开始，6个月内完成平台搭建，12个月内实行集团信息管理和使用的全面改革 6 第一百五十九页，共一百六十四页。 规