第二章 创业管理理论.pptVIP

大纲内容 知识要点 创业管理理论 创业管理的范式、创业管理与一般管理的区别 创业管理的模型 蒂蒙斯模型、威克姆模型、萨尔曼模型、创业管理与生命周期模型、创业管理过程模型、创业管理资源理论 创业管理的发展 发展四阶段、创业行为、社会资本、组织创业 1.1创业管理与各学科的连接 基础学科 应用学科 数学 物理 化学 生物 心理学 社会学 工程 医学 经济学 企业学 创业管理 创业管理属于应用学科，是管理学的分支，起源于创业学和战略管理的融合，其理论范式基于管理学、社会学、经济学和心理学等学科。 1.2 创业管理的范式 创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 环境 机会 创业活动 创业成功 概念的逻辑演进 创业活动为什么会发生？ 创业活动产生了什么样的结果？ 创业活动是怎样发生的？ 1.3 创业活动的概念演进 2 创业活动与一般经营管理活动的区别 创业者与管理者的区别 创业者 维度 管理者 机会感知驱动 战略导向 当前控制的资源导向 快速承诺 机会承诺 长久的承诺 多阶段最小投入 过程承诺 一旦决策便一次性全部投入 需要资源暂时的租用 资源控制 占有所需资源 扁平，有多个非正式网络 管理结构 正是的层级结构 基于价值及基于团队 薪酬制度 基于资源，个人的晋升导向 2 创业活动与一般经营管理活动的区别 一般管理活动 创业活动 职能 计划-执行 探寻机会 资源 技术、资源的占有 资源的整合 能力 稳定性 快速行动 过程 流程和过程的改进 成果和细节的关注 创业活动与一般经营管理活动 2 创业管理的含义 创业管理的含义 创业管理是企业家与管理的结合 创业管理是公司创业与公司管理的结合 创业管理是战略管理与创业的结合 创业管理是一种管理系统和管理哲学 创业管理是创业的精神层面和实质层面的结合 创业管理是创业者的思维模式和行为准则 4 创业管理的模型 商机 资源 创业团队 沟通 蒂蒙斯（Timmons）模型 创造力 领导能力 模糊性 不确定性 外生因素 资本市场环境 4 创业模型——帝蒙斯模型 创业是一个高度动态的过程，其中机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素 创业前期，机会的发掘与选择最为关键，创业初期的重点则在于团队的组成，当新事业顺利启动后，才会增加对于资源的需求 必须要依靠创业者的领导、创造力与沟通能力来发掘问题，掌握关键要素，弹性调整机会、资源、团队三个层面的搭配组合，使得新事业能够顺利进行 4 创业模型——威克姆（Wickham）模型 机会 资源 组织 创业者 确认 集中 适应 管理 领导 集合 学习 成功 失败 4 创业模型——威克姆（Wickham）模型 创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，这四要素互相联系 创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系，实现要素间的动态协调和匹配 创业过程是一个不断学习的过程，而创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业 4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型 人和资源 经验 技能 知识 机会 营利性 替代品 竞争者 交易行为 激励分配 风险共担 环境 宏观环境 政策环境 创业者需要把握四个关键要素：人、机会、外部环境及交易行为 4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型 核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着： 配置良好的人才资源 管理团队拥有所需要的知识和技能 拥有盈利良好的商业模式 容易获取高额利润又能防止他人进入市场 市场环境良好 交易方式能够给所有的利益相关者以充分的激励 …… 5 企业生命周期与创业管理 P-执行 Perform A-行政 Administration E-创业精神 Entrepreneurship I-整合 Integration 字母大写标示发挥的作用强，小写标示弱 孕育期（paEi） 婴儿期（Paei） 学步期（PaEi） 青春期（pAEi） 盛年期（PAEi） 稳定期（PAeI） 贵族期（pAeI） 官僚化早期（pA-i） 官僚期（-A--） 死亡期（----） 爱迪斯的企业生命周期模型 5 企业生命周期与创业管理 爱迪斯认为在企业的成长过程中，有四种不同管理职能同时发挥作用，它们既相互对抗，又相互依存，共同构成了企业生命周期得以延续的内在运行机制 角色 内容 经过 产出 注解 提供所要的需求P 战略执行与实施 功能化 短期效益 把想法转化为行动 行政管理A 行政管理、系