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物业管理计划书 PAGE 5 - 管理标准：垃圾箱、果皮箱等环卫设备完备，标准化保洁(专职人员及清洁卫生责任制)垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀、房屋公共部门、共用设施无蚁害，楼宇内道路等共用场所无纸屑、烟头等弃物，房屋共用部位保持清洁、无乱贴现象、楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净。 具体工作安排： 1、收垃圾、洗垃圾桶每天2次，无遗留物、臭味。 2、扫地板及楼梯每天1次，无杂物、无积水。 3、拖楼梯每周1次，无杂物、无积水。 4、擦楼梯扶手每周1次，无灰尘。 5、擦公共天花板每月1次，无灰尘、无蜘蛛网。 6、擦窗户及玻璃每月2次，无灰尘。 7、道路路面循环清保，保持干净。 8、绿地清理每天1次，无灰尘、枯叶、杂物等。 9、在楼道、道路、绿地等公共区域，每月定期一次采取措施消灭老鼠、蟑螂，蚊子、苍蝇，配合周围区域对四害兹生地消毒处理。 计划人员配制：办公区3人、生活区2人、道路2人、绿地清扫3人、负责督导员1人，共11人，全白班制。 四、园林绿化管理： 制定绿化管理标准，定期对楼宇绿化进行浇水、施肥、修剪、杀虫等工作，绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象，花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害、无折损、无斑秃；绿地无纸屑、烟头、石头等杂物。 具体工作安排： 1、绿化浇水：依气候变化，浇足浇透，保证长势水分。 2、草皮修剪：按季节进行，使草皮美丽平整。 3、杂草清除：每周2次，确保基本无杂草。 4、病虫防治：最少半年1次（视危害程度而定），无病虫害。 5、养护施肥：一般一年4次，绿化生长旺盛。 6、乔灌木修剪造型：一年4次。 计划人员配制：绿化技术指导师1人，员工3人，共4人。 五、房屋补漏管理： 1、设专业人员，定期检查，做好维修记录，排除隐患。 2、提供特约维修服务，力争做到小修不过夜，中修三天完成。 计划人员配制：专业2人，有事将调其它队协调、配合。 总之：创造一个和谐、文明、舒适、优美的生活与工作环境是我们公司与贵单位的共同愿望。因此，我们提倡文明、礼貌、亲善的社区文化，与贵单位住用户共建共荣、友好相处、相互信任。不论员工在工作期间或在工作区域之外，无论事情是否属于本公司的事情，都将热心助人、温善相待，鼎力为住用户排忧解难。相信我们，我们的到来定能改善贵单位的工作环境，提升住用户的生活品质。 六、人员工资、材料预算表： 服务 项目 职务 人数 工作职责 上班时间 待遇 (元/月) 小计 (元/月) 安 全 保 卫 队长 1人 负责全盘安保工作 随时抽察督导 1500 1500 班长 3人 负责该班工作，作为该班应急补岗、请假轮休补岗等 8小时制轮班 1200 3600 保安 人员 9人 各负其责做好本职工作 8小时制轮班 1000 9000 卫生清洁 队长 1人 负责并督导，协助各种形式补岗等 白班制 900 900 保洁员 1人 各负其责，做好本区域工作 白班制 700 7000 园林绿化 技术指导师 1人 负责园林绿化各种技术指导 白班制 1800 1800 绿化员 3人 共同负责园林绿化 白班制 800 2400 房屋补漏 工作人员 2人 对屋面工作负责 白班制 1500 3000 易损工用具、补漏材料、肥料、药水等费用每月约 9000 每 月 总 计 38200 注：以上工资都是员工自管吃住。 另外：物业管理法规定之内的办公费、法定税费和利润等还没有在预算之内。所以本公司初步计划按贵单位房屋实际面积每平方米1元收取物业管理费，这在该行业来讲也算是低的，望贵单位主管领导实际审查。 唐洞街道社区服务中心 2010年3月