某企业绩效评估报告书.pptVIP

在户型设计上，新城国际满足系列化需求，但不强调闹市中的大面积设计，定位于市场广泛认同的标准，具有其合理性 在CBD区域开发商倾向于二居、三居户型，四居和一居有一定供应，而五居只有一个项目，新城国际项目户型有一居、二居、三居、四居，在户型选择上针对市场广泛认同的标准 　 新城 资料来源: 搜房网、瑞通管理分析 2.业务能力评估 * 第二十九页，共六十一页。 目录 – 组织能力评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 * 第三十页，共六十一页。 比较XXXX组织结构发展特点，XXXX目前正处于项目制分权管理阶段，由单一项目转向多项目分头并进阶段 起步期 增长期 成熟期 衰退期 下一周期；再兴 初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能有关 权力分散，以事业部为主导 整合资源，以矩阵为主导 优化组织结构，建立创新体制 集团消除内部危机 集团领导集中权力、创造系统新秩序 企业失去活力，需重组以创新 市场与公司内部发展 的不同阶段示意 单一产品市场 多元产品、市场 国际化产品、市场 - 组织结构评估 - 创业初期 的XXXX 目前的XXXX， 项目制分权管理 未来的XXXX ？ 资料来源: 瑞通管理分析 3. 组织能力评估 * 第三十一页，共六十一页。 纵观XXXX目前组织机