某地产人力资源管控模式实践.pptVIP

三、人才标准和招聘体系 知名企业人才观和素质特征 万科集团职业经理人素质模型 微软人素质观 联想人素质观 第三十页，共七十三页。 三、人才标准和招聘体系 素质能力比知识技能更能预测高绩效管理素质比管理动机、性格更可操作 技能 知识 行为习惯 动力/动机/价值观 个人特质/性格特征 容易判断，可以培训改进， 但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员） 有很隐蔽的权变性，难以评估，难以改变，与高绩效无必然联系 可以观察，通过有效方法可以评估判断，可以引导发展，与高绩效高度正相关 素质模型的重点表现形式 第三十一页，共七十三页。 三、人才标准和招聘体系 龙湖人才素质模型 人才素质观 = 企业家精神职业经理人 + 操心员工 全员通用素质 尽职敬业、结果导向及创造性执行、学习能力 团队协作、有效沟通、客户导向 管理中层素质 自适应力。。。 管理高层素质 点燃自己。。。 第三十二页，共七十三页。 三、人才标准和招聘体系 龙湖职能序列素质模型 龙湖职能模型 = 20种职能， 18种能力 人力资源 组织敏感度。。。 工程管理 甲方能力。。。 销售类 印象管理。。。 第三十三页，共七十三页。 三、人才标准和招聘体系 龙湖人才招聘体系框架 行政职业顾问类 财务类 常规类 仕官生类 第三十四页，共七十三页。 三、人才标准和招聘体系 1、尽职敬业/自适应力 尽职敬业、自适