某地产公司全年营销方案.pptVIP

　　保利中心产品实得单价为8405元/平米，按175%得房率计算，均价约为14000元/平米。 　 金色海蓉（蚂蚁工房单层） 叠翠峰（清水） 威斯顿联邦公寓（清水） 表单均价 6500 7500 9000 类比权重 90% 86% 98% 楼盘权重修正值 35% 20% 45% 保利中心类比价格 8405 市场比较法——推导 公寓部分丰富了全案的产品序列，丰满了本案城市综合体整体形象。这一产品的角色任务是实现合理价值利润。因此，合理的价格定位尤为重要。 第六十二页，共一百一十六页。 总体策略 整合形象入市，分步推售，相互借力 整合形象入市，借势超甲级写字楼、高端住宅、公寓、奢侈品旗舰长廊综合体构成，强调并拉升领馆棕南核心区首席城市综合体品质形象； 考虑现金回笼、产品差异及其带来的目标客群的相对竞争，分步推售，避开同门竞争； 因本案产品品质上均属高端，且住宅、写字楼、公寓及商业均能相互形成品质支撑，相互借力，实现品质拉升。 第六十三页，共一百一十六页。 具体推货策略 住宅先行，快速实现资金回笼 考虑本案先进回笼及项目可持续性开发，具体推货上遵循“住宅先行”的原则； 先推售北楼（296套），南楼产品数量较大（629套）后续推出。 次推，延续住宅推广，利借势住宅人气 本案住宅售罄后再推售，利用住宅的热销实现产品间的转化。产品住、商明确楼栋，避免商住混杂造成的营销难题。 写字楼及商业收官，