某公司员工绩效薪酬管理系统宣讲.pptVIP

绩效管理的定义 绩效的定义： 员工在工作过程中为公司创造的价值增值（有形绩效）， 以及在此过程中个人能力的提升和行为模式的持续改进（无形绩效）。 绩效管理的定义： 直线经理使用各种工具和方法，通过与员工的双向沟通，为员工提供持续性的指导和反馈，帮助员工为企业创造更大的价值和持续不断提升自身能力和行为模式的过程。它是由绩效计划、绩效辅导、绩效评估和反馈、绩效激励四个环节组成的一个循环过程。 第二十八页，共六十页。 责 任 人力资源部 直线经理 员工本人 制定绩效管理的原则，为直线经理提供绩效管理的系统和工具。 作为绩效管理的第一责任人，应把绩效管理工作当作日常管理工作的一部分，使用各种管理方法对员工的绩效进行辅导，调动员工积极性，促进员工绩效的持续改进。 自主的发挥主观能动性，努力做好本职工作，通过工作和学习来不断提升自己的能力，提高绩效水平。 绩效管理的责任 第二十九页，共六十页。 绩效管理的规定 绩效管理的内容 内 容 有形绩效 无形绩效 工作业绩 能 力 行为模式 第三十页，共六十页。 绩效管理的流程 绩效计划 绩效辅导 绩效评估与反馈 绩效激励与提升 沟 通 沟 通 沟 通 通 沟 第三十一页，共六十页。 2.1 绩效计划： 绩效计划： 时间：每年年初 经营管理部、人力资源部、