薪酬计算模型.docxVIP

第 1 页 共 3 页 编号： HX- 附则六．薪酬核算模型及规定 1.确定组织规模系数：由薪酬绩效考核委员会计算，董事会核定。 2 确定员工相关属性：职级薪点，资质加点，职称加点，年资加点，绩效分，补贴(住房，车，伙食，交通)，津贴(职务，项目，讲师，导师，研 究)，奖金(董事长)等要素 员工 员工 姓名 AAA BBB CCC 交通补 贴 60 住房补贴 350 伙食补 贴 450 通讯补 贴 100 职称 加点 5 绩效 分 100 职级 薪点 60 合计 薪点 82 资质 加点 15 职务津 贴 年资加 给 讲师 津贴 导师 津贴 研究 津贴 项目 奖金 董事长奖金 车补 3.确定各职能部门，子公司的各岗位员工的职级薪点：由各职能部门，子公司负责人核算，报集团人力资源审核，集团批准。 4.确定资质加点，职称加点，年资加给：各职能部门及各子公司计算，人力资源部审核，集团批准。 5.确定绩效比列参数：由薪酬绩效考核委员会核算，董事会批准。绩效比列参数批准后，则形成基本工资比列和绩效工资比列表个人绩效分按绩效 考核体系核定。 6.组织规模系数为4，各薪点对应的年薪，月薪如下表： 第 2 页 共 3 页 编号： HX- 表 6-1 年薪表 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 4840 5760 6760 7840 9000 10240 11560 12960 14440 16000 2 17640 19360 21160 23040 25000 27040 29160 31360 33640 36000 3 38440 40960 43560 46240 49000 51840 54760 57760 60840 64000 4 67240 70560 73960 77440 81000 84640 88360 92160 96040 100000 5 104040 108160 112360 116640 121000 125440 129960 134560 139240 144000 6 148840 153760 158760 163840 169000 174240 179560 184960 190440 196000 7 201640 207360 213160 219040 225000 231040 237160 243360 249640 256000 8 262440 268960 275560 282240 289000 295840 302760 309760 316840 324000 9 331240 338560 345960 353440 361000 368640 376360 384160 392040 400000 10 408040 416160 424360 432640 441000 449440 457960 466560 475240 484000 11 492840 501760 510760 519840 529000 538240 547560 556960 566440 576000 12 585640 595360 605160 615040 625000 635040 645160 655360 665640 676000 13 686440 696960 707560 718240 729000 739840 756240 761760 772840 784000 14 795240 806560 817960 829440 841000 852640 864360 876160 888040 900000 15 912040 924160 936360 948640 961000 973440 985960 998560 1011240 1024000 16 1036840 1049760 1062760 1075840 1089000 1102240 1115560 1128960 1142440 1156000 表 6-2 月薪表 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 403 480 563 653 750 853 963 1080 1203 1333 2 1470 1613 1763 1920 2083 2253 2430 2613 2803 3000 3 3203 3413 3630 3853 4083 4320 4563 4813 5070 5333 4 5603 5880 6163 6453 6750 7053 7363 7680 8003 8333 5 8670 9013 9363 9720 10083 10453 10830 11213 11603 12000 6 12403 12813 1323