质量管理小组管理办法.pdf

質量管理小組活動管理辦法 1 目的 為了激發廣大員工的積極性和創造性，自覺、扎實、有效地 開展各類小改小革活動，不斷提高項目的產品質量、生產 率、安全水平、環保水平和管理水平等。 2 職責 2.1 項目質量主管部門負責按照公司統一部署，確定本項目推進工作方案，并結合實際，提出 相關課題和任務；負責本項目 QC 小組活動統一組織和管理，為 QC 小組活動創造條件并 妥善解決活動經費；負責本項目 QC 小組活動課題的審核及 QC 小組注冊登記審批；負責 本項目 QC 小組活動成果報告和評審工作；負責項目內部成果表彰和獎勵；負責組織推薦 申報公司 QC 小組活動成果獎。 2.2 項目質量主管部門負責本項目 QC 小組活動的日常管理工作；負責發動本項目員工積極參 加 QC 小組活動，并做好 QC 小組活動的日常監督和培訓、交流、推進、幫助指導；負責 本項目 QC 小組活動課題的初審和報批工作；負責對本項目各 QC 小組注冊登記的備案工 作；協助 QC 小組整理活動記錄、成果報告等；負責組織現場評審組對 QC 小組活動成果 進行現場評審和成果報告審核。 2.3 QC 小組組長負責抓好本 QC 小組成員的培訓教育工作；負責制定小組活動計劃，并按計 劃組織好小組活動；負責本 QC 小組的日常管理工作。 3 規定和要求 3.1 質量管理小組定義及活動管理原則 3.1.1 質量管理小組的定義 凡在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的方針目標、經營戰略和現場存在 的問題，以改進質量、降低消耗、提高人員素質和經濟效益為目的，運用質量管理的理論 和方法開展活動的小組（Quality Control Group）。 3.1.2 活動管理原則 3.1.2.1 考慮到項目管理資源、活動開展的宗旨（群眾性小改小革）及公司發展的需要，所有質量 管理小組活動均由項目質量領導小組自行組織開展（對于具有重要意義的課題可申請公司 活動經費補助），公司設立 QC 小組活動成果獎每年組織評選一次，以鼓勵、推動公司各 GAGGAGAGGAFFFFAFAF 類小改小革活動全面開展。項目 QC 小組活動開展情況及成果多少與好壞將最終反饋到項 目管理綜合考核中。 3.1.2.2 項目質量領導小組負責組織推進本項目 QC 小組活動開展提出相關課題和任務；項目質量 主管部門負責發動本項目員工積極參加 QC 小組活動。 3.2 課題申請及小組注冊登記 3.2.1 QC 小組活動開展應遵循“自愿參加，上下結合”與“實事求是，靈活多樣”的原則。可以 在本部門、班組組建，也可以跨部門、班組組建。小組的主要類型有“現場型”、“攻關 型”、“管理型”、“服務型”、“創新型”等，項目可因地制宜，選擇類型，開展活 動。 注重發展以工人和工程管理人員為主體的生產、施工、服務“現場型”和“服務型”小 組，同時組織有技術人員參加的“創新型”小組，提倡工人、技術人員、管理干部三結 合。 3.2.2 QC 小組是針對改進課題而組織起來的，沒有課題，成立 QC 小組就失去存在的意義。因 此確定課題是組織 QC 小組的第一步，然后才是組織有關人員參加，制訂活動計劃。 3.2.3 確定課題 ⑴ 應根據本項目的方針目標，從調查分析本崗位、班組、項目的現狀入手，圍繞提高質 量、降低消耗、改善管理、班組建設、設備改造、提高效率、保障安全、保護環境、優質 工程、增加效益、提高人的素質、創建心情舒暢與團結奮進的集體和整潔文明的場所等方 面選擇課題。為便于取得活動成果，選擇課題可由小組自選，也可采取項目推薦或項目指 定、招標、承包等方法。 ⑵ 小組選擇課題要堅持“小、實、活、新”的原則，所謂“小”即所選課題明確具體，能 在短時間內通過活動得以實現。“實”即活動做到求實、務實、扎實，切合實際的解決問 題。“活”即活動是靈活多樣，不機械呆板，能