如何给员工开早会.pptVIP

? 五、人只关心与自己有关的事情，人总是喜欢听好话。所以早会的时候，主要是： 1、处理日常工作中存在的问题，说明这些问题会给班组和员工带来什么影响； 2、讲评前一日工作(重点表扬,不要过于批评,对失误点到为止,太多的批评会打击员工的工作积极性)； 3、安排上级的工作任务及目标，员工今天将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？该注意些什么； 4、通报企业最新动态； 5、关心了解员工的思想动态，是否有什么困难； 6、回复员工提出的疑问、困难、要求； 7、对员工的工作技能进行简短培训等等。 第三十一页，共四十五页。 ? 六、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表。这些细节对员工是一种促进和带动作用。 七、班组长在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速。班组长要主动大声向员工问好“大家早上好”，要求员工回礼“好、很好、非常好、汇晨更好！”。通过问好反映员工的精神面貌，如员工回礼声音不够响亮或不整齐时，班组长应重复组织。 第三十二页，共四十五页。 ? 如何给员工开早会 主讲：肖永华 第一页，共四十五页。 ? 培训要求： 积极参与培训全过程 请将手机关掉或调为静音 不随便离开座位 不从事与培训无关的活动 第二页，共四十五页。 ? 前 言 大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才