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生产车间设备管理制度1、车间设备制定专员管理;
2、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每 天上班检查设备的操纵控制系统、平安装置、润滑油路畅通,油线清 洁,油位标准,并按照要求注油,油质合格,待检查无问题方可正式 进入工作。
3、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时。
4、实行重点设备凭卡上岗操作,做到证机相符。
5、严格设备事故报告制度,一般事故24小时内,重大事故30 分钟内报生产经理或公司领导。
6、坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑,做好“三好” “四会”。三好即管好、用好、保养好。四会即会使用、会保养、会 检查、会排除一般故障。
7、遵守平安操作规程、经常保持设备整洁。并按规定加油,遵 守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即停机、通 知维修人员检查、处理。
8、设备运行中,要做到勤检查,勤调整,不离岗(设备运行过程 中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
9、操作人员离岗要停机,严禁设备空转。
10、保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
11、现场严禁踩、踏、敲、打设备。
12、设备应该保持操作系统,平安装置齐全可靠。
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