物业管理项目实施方案.doc

工程实施方案 (一) 人员治理 1、组建一支专业化的效劳队伍 在效劳过程中，我们将以高标准、严要求，组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、效劳一流”的专业化效劳队伍。通过严谨的治理，以及有效的培训、考核，确保个人素养得到保持和提高，以形成整个效劳队伍的高素养。约束员工不拿、不贪、不占电视台的一针一线，不利用工作之便使用业主的安康活动场所，遵守贵单位物业的纪律。 聘请人员的流程： 确定人员需求——制定聘请打算阶段——人员甄选阶段——聘请评估阶段针对这样的根本流程，我们可以确定最根本的工作流程： 一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由; 二、人力资