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现场管理的基本内容 * 第一页，共二十五页。 一、现场管理体系 布局管理 工序管理 品质管理 物料管理 成本管理 设备管理 安全管理 人员管理 环境管理 信息管理 基础2： 5 S 管 理 基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识 一流现场管理 * 第二页，共二十五页。 基础1：现场管理意识 ◎不当的管理意识： 只要认真，工作就能做好。 熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识） 按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） 5S没有生产重要。 ◎不当的工作方法： 靠威胁部下，让他们全力地去工作。 不知如何借助无形的压力激励部下。 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。 * 第三页，共二十五页。 ◎正确的现场管理意识 问题意识 三现主义 * 第四页，共二十五页。 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？ 6、是否重视最终业绩？ 7、有无轻视外语？ 8、有无轻视电脑的学习与应用？ 9、发觉和处理问题的能力有无提高？ 管理人员要有问题意识： * 第五页，共二十五页。 百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到