能力素质模型建模方案.pdf

**集团能力素质模型设计方案 目 录 一、概述 ……………………………………………………………… 1 二、设计流程 ……………………………………………………………… 1 三、推进计划 ……………………………………………………………… 1 四、开展工作分析 ……………………………………………………………… 2 五、能力素质模型建模……………………………………………………………… 4 六、能力素质模型运用……………………………………………………………… 5 七、反馈与确认 ……………………………………………………………… 8 能力素质模型及其运用设计方案 一、概述 维护与提升员工能力素质，实现人岗匹配，为提高集团公司人力资源管理的规范 化水平， 打通员工职业发展通道，特建立基于岗位的能力素质模型。将知识、技能与职业 素养等要素，按内容、角色或者岗位有机地组合在一起，并对上述内容的有关行 为进行描述，然后通过这些观察、可衡量的行为描述来体现员工战略执行能力的 特异性。 二、设计流程： 能力素质模型建模流程 2011-9-1 运用阶段建模阶段分析阶段 参考职构建能岗位任反馈能力指部门访项目与确职资格位说明力素质结束标提取谈启动认搭建模型 搭建岗位任职资格，为公司招聘、培训、绩效、薪酬等工作提供有效的基础性 支撑。 三、推进计划（待方案通过后重新更改时间节点） 工作分析及能力素质模型建模推进表 2011 年 09 月 2011 年 10 月 2011 年 08 月持续 ID 任务名称开始时间完成时间 10-910-29-189-259-118-148-218-289-41 编制《能力素质模型设计方案》 2011-8-152011-8-248d2011-8-29 参考职位说明 2011-9-56d22011-9-53 部门访谈 2011-9-1610d2011-9-62011-9-2314d 能力素质模型建模 42011-9-262011-10-13 运用阶 段——岗位任职资格架构搭建 514d2011-9-28 反馈确认阶段 62011-10-1714d 四、开展工作分析 （一）、工作分析的内容 1、进一步清晰各岗位的任职资格要求 2 、明确岗位所需的知识结构及其分级描述 - 1 - 3、明确岗位所需的职业素质及其分级描述 （二）、工作分析采用的方法 以主管人员访谈法为主，问卷调查法作为备选方案，必要时可做有效补充。 1、主管人员访谈法 通过对职位说明书的梳理，有针对性的开展访谈。重点对知识、技能、素质以及 其分层级的描述进行访谈调研。 ①、访谈对象：部门第一负责人 各产业公司可根据实际情况，选择面谈对象。 ②、访谈题纲编制 围绕岗位开展访谈，参考现有职位说明书，对存在疑惑的部分以及未涉 及的部分进行访谈，收集所需的岗位信息。 2、问卷调查法（备选方案） 对于部门经理人员采用一对一访谈，结合问卷调查法。 备用表： 工作分析问卷调查 尊敬的同事： 您好！非常感谢您参加公司本次工作分析的问卷调查活动，以下信息请您根据所在的岗位如 实填写，如发现有遗漏或者不足之处，请您在后面附言或与人事行政部联系。 感谢您的支持！ 人事行政部 年 月 日 姓名 所属部门所在岗位 填写日期本岗位工作时间 直接上级 职务概要（请简明地概括该职务的主要工作职责） 注：“所占用时间”和“重要性”用百分比表示 主要工作内容 工 所占用时 重要性 作 标