李开复演讲的幻灯片选择的智慧.pptxVIP

Google全球副总裁 李开复 9月21日 选择智慧 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第1页 二十一世纪：互联网社会 工业社会  互联网社会 少数人接触信息  人人接触信息 劳力  脑力 制造  创造 不平等  平等 控制  放权 消极  主动 一个模子  做最好自己 “未来历史学家会说，这个世纪最主要事情不是技术或网络革新，而是，。。。人将拥有选择。” 彼得·德鲁克（Peter Drucker） 2 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第2页 人生：一串困难选择 我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信态度为自己辩解，还是用自省态度坦然接收呢？ 我想改变现实状况，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应该放宽胸怀认可现实？ 我遭受到了失败打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃它？ 我想讲一些注定会遭到非议话。我应该主动地表示自己观点，还是应该遵照同理心标准多听少讲？ 3 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第3页 七种选择智慧 1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧 4 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第4页 1. 用中庸拒绝极端 5 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第5页 2. 用理智反对片面 开复网会员：“我不一样意我老板，我该站起来讲话吗？” 我回答：“这要看情形而定。 首先，你老板是一个愿意接纳异议人吗？假如不是，那么你千万不要乱讲话，不过，你能够开始物色一个新工作和新老板了！ 假如他能够接收异议，那么，在老板还没做出最终决定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑到，假如是当众讲话，自己话就必须有一定技巧，应该顾及到老板面子。 老板一旦做出了决定，不论有没有异议，都必须支持和落实，有不一样意地方只能够私下与老板沟通。” 6 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第6页 2. 用理智反对片面 7 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第7页 2. 用理智反对片面 员工有动力不过能力和经验不足时； 没有危机时； 领导能力和情商均高时。 指导培养 员工能力很高又是教授时； 员工主动自主时； 领导能够以身作则时。 授权负责 员工知道较多时； 领导对结果不确定或不在意时； 没有危机时。 民主自由 员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。 友好合作 企业需要改变方向时； 员工因不了解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任理想者时。 宏观掌控 员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工知道更多时。 指挥命令 适用场所 领导力 《有效率领导》丹尼尔•戈德曼 8 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第8页 3. 用务实发挥影响 无能为力 间接影响 直接影响 关注圈 影响圈 史蒂芬•柯维《高效能人士七个习惯》 9 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第9页 3. 用务实发挥影响 间接影响 直接影响 史蒂芬•柯维《高效能人士七个习惯》 专注影响圈 接收不能改变事情 10 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第10页 3. 用务实发挥影响 间接影响 直接影响 史蒂芬•柯维《高效能人士七个习惯》 扩大影响圈 增加能够改变事情 11 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第11页 4. 用冷静掌控抉择 碰到危机时， 保持冷静，寻找机会 最坏打算是什么？能够接收吗？ 抉择前“重重”思索，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题 当你自估成功概率到达40~70%，你就该去做这件事了。可能你会失败，但拖延或等候代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔 用利弊对照表客观分析 12 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第12页 4. 用冷静掌控抉择 回中国工作 在美国创业 利 弊 利 弊 影响中国青年机会 朋友不看好中国 拥有自己企业 我没有“创业”欲望 实现父亲遗愿 降低职位、薪水 无须听人指使 风险投资压力 最好研究环境 迁居麻烦 可能取得大笔财富 有倒闭风险 有长久承诺企业 没有中国经验、关系 无须迁居 工作时间很长 利弊对照表 13 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第13页 5. 用学习累计经验 年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确判断。” 年轻人又问：“正确判断从哪里来？” 智者说：“经验。” 年轻人深入追问：“经验从哪里来？” 智者说：“错误判断。” “The journey is the reward（旅途本身就是收获 ）” 14 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第14页 5. 用学习累计经验 15 李开复演讲的幻灯片选择的智慧 第15页 6. 用自觉端正态度 没有自觉人： 对自己判断过高： 浮躁、冒进，不善于和他人合作 在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观