年度工作计划模版.pptVIP

____年部门第四季度关键行动举措 * * ____年部门第四季度关键行动举措 * ____年部门第四季度关键行动举措 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ____年度部门重点工作年历 目录 计划概要及编制依据 ____年度部门工作总结回顾 2 ____年部门工作目标 3 ____年度部门关键行动举措 4 ____年度部门资源需求计划 5 1 * 文件链接 ____年度部门资源需求计划 人力资源需求： 部门组织结构图 部门人力资源配置图 * 资金需求预算（可另外附表） ____年度部门资源需求计划 * 其他资源需求： * ____年度部门资源需求计划 其他报告附件 * 2015开始起航 我部门将XXXX THANKS ALL 5-2=3 3+2=5 5-1=4 4+1=5 5-3=2 2+3=5 5-4=1 1+4=5 闯关大行动 市场部年度工作计划 （____年度） 拟定：市场部 审议：决策委员会 日期：___.1 凡事预则立，不预则废！ * 任一家企业，自建立之初，便如航行于茫茫大海的一艘帆船， 如果没有掌握好航行的方向，越是加足马力，最后偏离目的地就越远。 愿景决定企业的方向与目标，而战略则指引企业这艘船向既定的目标前行。 航船在前进的道路上，有诸如风浪等诸多障碍与风险，要规避这些风险， 就需提前了解天气与海情以规划航线，制定应对措施。 企业的经营环境较之航行更为错综复杂，若没有严谨的规划， 当我们面对政策的调整，市场的变化，竞争对手的冲击，将变得被动而无奈。 战略是航标，计划才是舵，战略落地乏力的背后，除了执行的原因外， 也关乎是否有细化的分解目标与行动保障措施，否则检查与改进就无从谈起。 结果是过程的累积，没有严谨的过程，就难以有完美的结果。 所以，一个预设的目标能否得以实现，关键看实现目标的过程是否可控， 而这，就是计划意义之所在。 没有计划不一定就会失败，但胜在运气的结果很难让企业加以复制并持续； 有了计划不一定就能成功，但即使在不可抗拒的外力面前跌倒， 我们也能轻易凭借过往积累的经验与掌握的能力而从头再来！ 目录 计划概要及编制依据 ____年度部门工作总结回顾 2 ____年度部门工作目标 3 ____年度部门关键行动举措 4 ____年度部门资源需求计划 5 1 * 计划概要与编制依据 计划概要 * 计划概要涉及以下内容（简明扼要表明）： 1、计划重点着眼于哪些模块内容进行规划，理由是什么，对于公司发展有何意义（分总则要表明明年任务从哪些渠道方面完成） 2、计划最终需要达成的结果是什么？ * 计划概要与编制依据 编 制 依 据 公司任务指标 部门 定位 2015年度 工作计划 威迈战略地图（本页PPT供参考，提报时请删除） 市场 生产 物流 生产 开发 销售 物流 售后服务 管理支撑系统（采购、人力、行政、信息、财务、质量管理） 内部运营层面 计划概要与编制依据 * 部门定位 战略匹配性：描述部门定位对公司的整体经营相关联的地方或作用 主要描述部门的核心职能模块（可以是部门架构图） * 计划概要与编制依据 公司任务指标1 * 计划概要与编制依据 公司任务指标2 目录 计划概要及编制依据 ____年度部门工作总结回顾 2 ____年度部门工作目标 3 ____年度部门关键行动举措 4 ____年度部门资源需求计划 5 1 * 分公司可省略第二篇章，其他部门将之前提报的总结粘贴至此处 ____年度部门工作总结回顾 取得的主要成绩 存在的主要不足 … … * * ____年度部门工作总结回顾 ____年关键指标分析（指标1：XXXXX） 改进措施： 无 * ____年度部门工作总结回顾 ____年关键指标分析（指标2：XXXXX） 改进措施： 无 * ____年度部门工作总结回顾 ____年关键指标分析（指标n：XXXXX） 改进措施： 无 * 部门/分公司SWOT分析 SWOT分析——机会与挑战（以下所有均为别公司案例模版，仅供参考） 新品种、新技术、新工艺代表的是新标准，先到先得，先行定价，设置门槛 商务谈判中可充分发挥关系营销优势 通过营销节奏控制来占据市场 二次烧大抛晶市场已奠定龙头地位，提升品质的稳定性、维护好关系，则可保有市场份额。 利用一次烧再次奠定市场地位，逐步淘汰二次烧技术。 外部机会（O） 持续不断地投入研发，可能毫无收获 产品周期内，进入成熟期后对于品质和价格的控制尤为重要 他人利用关系营销和价格战策略挤压市场 他人抢先以成熟的一次烧技术进入市场 他人更好品质稳定和关系带来冲击 加大成本控制压力 外部挑战（T） * SWOT分析——优势与劣势 可运用老业务员经验开拓市场，带领团队 可稳定现有市场份额 在新技术或新