试谈识别需求和提供激励.pptVIP

激 励 ——与来自前线的战友们共享！ 阿里巴巴版权所有 1999-2001 第一页，共三十页。 经 理 人 的 角 色 与 职 责 风格 赢得承诺的 管理 取得共识的 沟通 迎接挑战的 激励 迈向卓越的 教导 提升生产力的 授权 创造成果的 绩效评估 阿里巴巴版权所有 1999-2001 第二页，共三十页。 内容 是什么和为什么 激励理论 激励与取悦 激励与信任 识别需求和提供激励 如何赞赏 阿里巴巴版权所有 1999-2001 第三页，共三十页。 我现在怎么激励员工？ 阿里巴巴版权所有 1999-2001 第四页，共三十页。 激励（）是什么？ 通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。 阿里巴巴版权所有 1999-2001 第五页，共三十页。 受激励员工的表现 努力工作，忘了时间忘了我 全心以赴，心情随时处于颠峰状态 负责的态度，像是在当老板 主动积极，与工作融为一体 自我超越，接受挑战，生龙活虎，天天刺激 阿里巴巴版权所有 1999-2001 第六页，共三十页。 如果没有激励….? 阿里巴巴版权所有 1999-2001 第七页，共三十页。 缺乏激励的行为表现 – 为什么? 效率低下 经常旷工 工作质量低 消极怠工 破坏性习惯 不负责任 频繁调动工作 缺乏工作热情 工作态度差 缺乏个人自豪感 阿里巴巴版权所有 19