安全、环保、职业健康管理制度.docxVIP

平安、环保、职业健康管理制度 目的 为了加强公司平安、环保、职业健康管理，落实平安责任制，充分表达风 险、责任、权力、义务相结合的原那么，特制定《平安、环保、职业健康管理制 度》，促进公司持续开展。 2.职责 平安环保部门：负责按照公司相关平安环保制度，落实公司平安、环 保、职业健康日常运行管理工作，对出现事故事件和违章、违规等不平安行进 行记录、分析、通报，确定具体情节与责任，落实风险考核。 2各部门及班组：负责落实平安环保部布置的各项平安环保工作，协助 平安环保部门对现场不规范事项和事故、事件的改善与处理。 3人事主管部门：负责按《工伤管理条例》规定进行工伤事故申报、评 定、办理，对月度风险考核情况进行审核，落实奖罚兑现等相关工作。 4生产中心负责人：对月度风险考核情况进行审核。 5总经理：负责审批风险考核决定，批准平安、环保、职业健康风险考 核奖的发放。 考核对象 平安、环保、职业健康领导小组成员，由公司总经理、生产中心总监 及四大职能中心负责人组成。 平安、环保、职业健康工作小组成员及网络人员，由公司各部门、班 组负责人及相关人员组成。 . 3本方法适用于各部门及相关管理网络人员月度风险考核。 .考核内容各部门、班组平安、环保、职业健康管理责任制落实情况。 各部门、班组、岗位发生的各类违章、违规等不平安行为。 . 3各部门、班组发生的各类平安、环保事故事件。 .考核人员分类 主要根据管理网络中各部门、班组生产过程中危险系数的高低及各部 门、班组在经营管理中各负责人担负的平安环保责任大小进行分类。考核人员 具体分类情况见下表。 表1：考核人员分类情况 序号 类别 部门 人员 风险奖励金 （单位：元/ 月） 人数 合计 1 一级网络 领导小组成员 / 200 6人 2 二级网络A类 工作小组成员 / 200 6人 3 二级网络B类 人力资源部、资金 管理部 / 150 2人 4 三级网络 品管部、生产部、仓 库 / 300 7人 备注 考核人员可根据实际组织人事变动进行调整。 .事故事件定义 按《事故管理制度》中相关规定执行。事故事件分类: 事故等级 人身伤害事故 火灾、泄漏等平安生产事故 定义（M-直接经济损失，单位：元） 定义（M-直接经济损失，单位：元） 特大平安事故 M三10万（伤残6级及以上） M230 万 重大平安事故 5万WMG0万（伤残7-8级） 10 万WMV30 万 较大平安事故 3万WM〈5万（伤残9级） 10000^M10 万 一般平安事故 3000^M30000 （伤残 10 级） 1000 WMV10000 轻微平安事故 300^M3000 （无伤残等级） 300WMV1000 元 平安事件 M300 M300 .考核方法 月度各部门及管理网络人员风险考核按《事故事件风险考核细那么》和《安 全、环保、职业健康管理网络人员日常工作考核细那么》执行。 7. 2每月由平安环保部严格按照考核细那么对各部门、班组负责人进行考核并 公布考核情况，每月末汇成月度《平安、环保、职业健康考核结果》，由平安环 保部、人力资源部、生产中心审核，总经理审批。奖励金由人力资源部造册在当 月工资内发放。 7. 3考核人员如果调离至本方法规定范围以外的岗位，那么自调动次月起取消 风险考核奖。考核人员如果有类别间的变动，那么自调动起的下一月起调整风险考 核奖金。 7. 4其它未涵盖的事故及平安、环保、职业健康管理情况由平安环保部按照 公司相关平安管理制度进行考核。 7. 5发生事故事件按照《事故事件风险考核细那么》进行考核。 《事故、事件风险考核细那么》 序号 事故性质 考核种类 考核标准 直接责任 班组主管 部门经理 平安经理 平安员 相关领导 总经理 1 事件 风险奖励金 -40% -30% -10% -10% -5% -5% 2 轻微事故 -60% -50% -15% -15% -10% -10% 3 一般事故 -90% -80% -40% -40% -30% -30% 4 较大事故 -100% -100% -80% -80% -60% -60% 5 重大事故 -100% -100% -100% -100% -100% -100% 6 特大事故 -100% -100% -100% -100% -100% -100% 说明： 1、直接责任班组主管：是指事故发生班组所属且直接可以考核的主管负责人。 2、部门经理：是指与事故发生有直接责任的部门负责人。 3、相关领导：是指与事故发生有责任的领导小组成员。 平安、环保、职业健康管理网络人员日常工作考核细那么》. 7根据出现的新情况、新问题，考核细那么可逐步完善。在制度修订前，由平安环保部负责人提出初步意 见，报总经理审批。 序号 考核评价内容 月度风险考核标准■ 1 未参加公司