医院新员工培训制度.docxVIP

医院新员工培训制篇一：医院职工培训制度 医院职工培训制度〔一〕岗前教育制度 1、医院要对每年新分配到岗的 职工实行上岗前教育。岗前集中培训的 时间不得少于一周。 2.、上岗前职业教育主要内容：法 规与理念教育；医疗卫生事业的方针政 策教育；医学伦理与职业道德教育；医 院工作制度、操作常规、医疗平安管理 措施及各类人员岗位职责；医学文件〔病 历〕书写的根本标准与质量标准；心肺 外出培训和进修：各部门可根据 部门建设实际需求，以 及新技术、新工程开展的具体要 求，充分调研并经部门 讨论决定后提出申请，业务主管 部门、科教科和院领导审批同意前方可实施。 4内部培训前期准备： 培训组织实施部门必须根据培训 方案，明确培训主题和主要内容，确定培训师、培训对 象、培训时间、培训地点，做好培训资料准备。 为确保培训整体效果，培训组织实施部门应事先与参训 部门沟通，确保参训率到达80%以上。 培训组织实施部门拟定培训通知 并下发，做好培训场地 环境布置、教具借调、培训设备 安装调试、通知讲师及 受训人员等准备；培训师做好授 课备课准备。 5内部培训组织实施： 培训组织实施部门应组织参训人 员在【培训签到表】上签到，同时发放培训相关资料。 培训组织实施部门负责人负责主 持培训，向参训人员介绍培训师、培训主题及培训意义 等，同时宣布培训纪 培训师进行现场授课，培训组织 实施部门人员做好培训工作的相关记录。 6培训期间的考勤管理： 所有参训员工自收到培训通知之 日起，应合理安排本职工作及私人事务，确保准时参加。 培训期间的所有员工上课时均应维护本院的员工形象， 并自觉遵守本院的各项规章制 度。 员工参加内部培训时，应在培训 记录表上签到，防止迟到早退的现象发生。培训记录表 由科教科存档备查。 员工外出进修培训时，需持经院 领导签批后的【外出进 修培训申请单】至科教科并签订 培训协议，培训协议签订前方可外出。 员工参训期间，未向科教科请假 或请假未批准而未参加 培训的，其培训缺勤课时将按旷 工处理。 员工如因公或其他紧急事宜确实 不能参训的，需至少提 前办理请假手续，经部门负责人 签字同意后交科教科备查。因特殊原因未能提前请假的, 应到科教科说明原因， 并补办请假手续，否那么按旷工 处理。 7外派培训进修： 外派培训进修可以采取全脱产、 半脱产或业余形式，培 训费支付方式可以是公费或自 费。 员工参加外派培训必须由科教科 代表医院与其签订外派 培训协议，对培训费用、培训期 间薪酬待遇及培训后服 务年限等有关事项进行书面约 定。 员工参加全脱产或半脱产外派培训前,必须与用人部门 指定的其它员工作好工作交接。 员工参加外派培训结束后，应结 合岗位工作实际，认真 撰写培训心得体会，与培训相关 资料一并上交部门负责 人及主管领导审阅、存档，作为 培训评估的主要依据之O 员工参加外派培训结束后，部门认为有必要的，应该由 参训员工将培训内容进行整理， 为同类岗位的员工进行传达和培训，实现资源共享。 8员工培训组织实施部门应对培训效果进行评估、总结。 培训前应了解参训员工的实际知 识水平。 培训中应了解参训员工的掌握情 况，以利于培训内容的调整。 每期培训结束时，组织实施部门 应视实际需要分发【培训效果评估表】， 供学员填写后收回，并汇总学员意见， 作为以后再举办类似培训的参考。 科教科应对各部门评估培训的成 效，定期分发“培训效果评估表〃，供 各部门主管填写后汇总意见，并结合实 际分析评估培训的成效，做成书面报告， 呈院领导审核后，分送各部门及有关人 员作为再举办培训的参考。 培训的组织实施部门可以开展培 训考核，具体由培训师设置考题，组织 实施部门组织参训人员积极参与。 四培训成果的呈报 1每期培训结束后一周内，如组织 实施部门开展考核工作，讲师应将学员 的考核成绩评定出来，连同试卷送科教 科，以建立个人完善的培训资料。 2主办单位应于每期培训结束后 一周内填报【培训效果评估表】，送科教 科归档。 3每三个月，各部门应填写“培训 实施结果报告〃呈科教科，以了解该部 门最近在职培训实施状况。 五培训档案管理 1员工培训应建立相关的资格档 案，全院性的培训档案由科教科 负责保管，各职能部门组织实施 的培训由各职能部门保管。2培训档案 应包括： 培训方案、方案、工作总结报告、 培训合同、评估资料、各种表单等。 培训师的聘任、考核资料和相关 培训教材、教案等。 参训员工的评估、考核资料，培 训记录表等。 篇三：医院岗前培训制度怀仁县人民医院岗前培训制度 岗前培训的目的是使每位新入院 的职工能尽快适应医院的工作环境，帮助他们了解医院，熟悉岗位，明确自己 的义务和责任，更快更好地胜任未来的 工作。 第一条凡新进人员必须参加我 院举办的新进人员岗前培训，未经岗前 培训不得上