美容院经理工作总结1.pdfVIP

美容院经理工作总结1 一、主要工作情况 回首20xx年，在上级领导的指导关心下，通过姐妹们的配合支 持，还有我们全体团队的共同努力下，我从一名员工在美容院的搭理 培养下，加上自己的努力，成了一名副店长，当我接受这一殊荣，我 深感到责任的重大，我深感到多年的经验，从员工到店长一路走来我 们都曾品尝过心酸、欢笑与泪水的滋味，一个人的成长就是这样一点 点积累而来的，成功与失败不断的刺激着我们，使我们的团队走向顶 峰。 回首过去，我和我的姐妹们精心配合，通力协作，在我们全体员 工共同努力下，还有大区经理的支持和培养下，和我自己的不断的学 习和努力，我成为了普丽缇莎广西梧州美容院加盟店的一名店长，这 是一个责任重大的职务，当我踏上这个工作岗位的时候，我的内心是 欣喜的，也是忐忑的。多年的从业经验，从一名普通的美容师成为一 名店长，我有过心酸的泪水，也有成功的喜悦。可是，谁的成长路上 是一帆风顺的呢?成功和失败交替，也让我的内心逐渐变得强大起来。 二、 今后努力方向 展望未来，我们还有很长的路去走，我们一定会更加的努力，一 起为我们的企业创造出更辉煌的成绩。秉承着“让天下女人更美丽” 的良好愿景，给我们的顾客带来更好的服务。 美容院店长年度总结注意事项 1、条理清晰。 美容院店长在写年度总结时，一定要注意条理清晰，这点十分关 键。美容院店长可先在脑海里打好草稿或者列好提纲，明确自己要总 结哪方面，然后写出具体的内容。 2、忌讳浮夸，用数据说话。 美容院店长在年度总结中，要坚持用数据对工作进行总结。这需 要美容院店长在平时的日常工作中，有心地对工作进行记录，年度工 作总结的数据来自于每月、每周、每日，甚至每时的工作总结。 3、发现问题，提出建设性意见。 美容院店长是个管理职位，这个管理是全方位的，包括美容院的 方方面面。要发现美容院存在的问题，就需要美容院店长在平时的工 作中，细心观察美容师的工作状态，观察美容院的管理制度是否切实 可行，想想怎样做才能使美容院发展得越来越好等等，这种发现问题 并提出解决方案的过程是真正体现美容院店长管理能力的渠道。 4、做好明年的工作计划。 年度总结的重要一部分就是做好明年的工作计划，美容院店长在 做年度总结时要重视这一点。工作计划一定要从店的实际出发，从每 位员工的工作能力出发，从美容院的发展出发，让计划切实可行。 美容院经理工作总结2 这是很多美容院经营管理者面临的最头疼的问题。其实只要掌握 方法，写美容院工作总也没有那么困难，写任何工作总结无非是三点， 过去、现在、和将来。过去就是过去取得的成绩和存在的问题，现在 就是现在和过去比取得哪些进步，还有哪些问题没有解决，将来就是 下一步工作计划是怎么样的，要达成什么工作目标。当然，美容院工 作总觉在写的时候还是有些问题需要注意的。 1、工作的完成状况是怎么样的，可以分门别类的来写，比如美 容项目，身体项目，足疗项目等等，这样就很一目了然。 2、在工作上质量问题、技术培训学习问题，和美容师设备的折 旧保养等问题。例如做员工培训，对美容新手法、新的美容项目掌握 情况等。还有哪些手法掌握的不够娴熟等等。 3、对于美容师的管理问题，主要体现在员工的考勤状况、工 态度、以及美容院的人事安排变动等具体情况。 4、美容院的安全问题，安全始终是第一要务，具体到美容院来 说，安全主要体现在用电安全，消防安全等问题。 回顾过去变化巨大，竞争激烈的美容行业，我们可能有过辛酸， 有过泪水，当然也有过鲜花和微笑，为了求得长期的生存和发展，我 们必须思考，必须谋划，制定出正确的战略计划。战略计划不同于一 般意义上的短期或长期计划，是根据美容院外部市场营销环境和内部 资源条件而制定的适应美容院各个方面(包括财物管理、人力资源管 理、营销管理等)的带有全局性的重大计划。因此，制定战略计划的 过程必须要考试包括规定美容院任务，确定美容院目标，合理安排美 容院的业务组合以及制定新业务计划在内的一系列计划。 以上就是我的一点工作经验和体会。人无完人，我在工作中任然 存在许多问题。就工作经验而言，相对于优秀的美容师，我要学的很 多。人生是一个不断学习的过程。我们要正确地定位自我，审视自身 的各方面能力。 下半年，我将继续从以下几个方面去着手学习和强化： (1)美容基本知识：女性的生理周期、皮肤的结构、人体穴位、 中医和美容