薪资与报酬培训课件资料.pptVIP

作薪资提议 公司调幅 可能的行动——找出弥补差距的方法 一般增长 薪资水平及实际工资，全部调整 （一般不超过通货膨胀的增长） 每个员工的自动增长 市场调整 薪资水平调整，为绩效增长预留空间 第三十页，共六十二页。 作薪资提议 公司调幅 可能的行动——找出弥补差距的方法 改变可变奖金 改变福利，等等 第三十一页，共六十二页。 作薪资提议 个人调幅 个人工资 增长计划 绩效及%PP /JV变化 当前工资和 %PP/JV 通货膨胀 市场价值 最近的膨胀和 绩效增长 第三十二页，共六十二页。 工资增长 决定水平的增长幅度 决定绩效的增长幅度 有潜力人员和持续高绩效者的工资增长 应为平均增长的2倍 如果工资已经达到所在级别的最大值，则 工资将“冻结” 5555555，我的工资冻结了，我抗议！ 第三十三页，共六十二页。 薪资与报酬 薪资福利专业技能定义 设计、实施并管理薪资及 其它福利待遇，系统和流 程，以吸引、激励并保留 住员工，使企业的利润达 到最大化 第三十四页，共六十二页。 薪资与报酬 薪资福利专业技能范围 设定薪酬和福利目标 分析市场薪资福利行情 设计总体薪酬体系和结构 第三十五页，共六十二页。 薪资与报酬 薪资福利专业技能范围 工作评估 实施并管理薪资福利体系 第三十六页，共六十二页。 薪资与报酬 薪资的定义 薪资包括劳动者通过劳动所得的各