赢在执行陈红伟.ppt

问题8：不会做工作分解 分析----- 案例：“党代表人民” 什么是“解码”——用特定方法把数码还原成它所代表的内容或将电脉冲信号转换成它所代表的信息、数据等的过程。解码在无线电技术和通讯等方面广泛应用。 解码能力不强的原因 方法：—— 第二十九页，共五十八页。 案例 江泽民：“党代表人民” 全国政法工作会议指示：把人民群众的呼声作为第一信号把人民群众的需要作为第一选择 把人民群众的利益作为第一考虑 把人民群众的满意作为第一标准 胡锦涛的讲话： 从人民群众最希望做的事情做起 从人民群众最不满意的事改起 第三十页，共五十八页。 解码 把上司的要求分解成该执行的动作 上司的命令 第一步 第二步 第三步 第1步 第2步 第3步 第1步 第1步 第三十一页，共五十八页。 讨论： 破冰：以客户为中心，知责担责，鼓舞激情 销售管理部的解码： 人力资源部的解码： 第三十二页，共五十八页。 解码能力不强的原因 不会自己发现问题 ——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题： ——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题： ——我有什么方法？ 第三十三页，共五十八页。 问题9：没有“紧盯”或“回报”的习惯 分析----- 讨论：我们有哪些“紧盯”的动作？ “紧盯”过程中有哪些问题？ 回报：不是报答，而是“回去报告”。 强调的是双向的、自动的沟通和反馈。 第三十四页，共五十八页。 “紧盯”或“回报” “你办事，我放心” ——**** 上司 下属 及时回报 随时紧盯 第三十五页，共五十八页。 方法—— 讨论：如何训练下属“回报”的习惯 第三十六页，共五十八页。 问题10：没有创造性 分析—— 上司永远不可能把执行细节全部讲清楚，最不受欢迎的是那种没有创造性和不能自己做判断的员工。 方法—— 讨论：如何塑造员工自己做判断的环境？ 第三十七页，共五十八页。 如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 他是否能将高端愿望解码成该做的事？ 是否能紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？ 是否撤换错误的人选？ 第三十八页，共五十八页。 挑选有执行力的人 自动、自发——20 注意细节——20 为人诚信、负责——20 善于分析、判断、应变——10 乐于学习、求知——10 具有创意——10 韧性——对工作投入——10 人际关系（团队精神）良好——10 求胜欲望强烈——10 第三十九页，共五十八页。 3、做执行型领导 第四十页，共五十八页。 唯有当领导人的心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力！ 第四十一页，共五十八页。 陈红伟/藤桥禽业 Jay,30,2010/ Wenzhou 赢在执行！ 第一页，共五十八页。 由“执行力”三个字，你想到了什么？ 您期望今天的课程能使您收获什么？ 思考 第二页，共五十八页。 课程内容 什么是“执行力” ？ 执行力现状分析； 做执行型领导； 自检与行动。 第三页，共五十八页。 1、什么是“执行力”？ 第四页，共五十八页。 1、09年上半年度市场现状及问题呈现 执行力—— 按质按量完成自己工作任务的能力。 问题带给我们的思考 第五页，共五十八页。 柳传志 杨元庆 “执行力——就是任用会执行的人” 第六页，共五十八页。 核心竞争力就在于执行力 第七页，共五十八页。 核心竞争力： 顾客观点----这个产品没有替代品 竞争者观点----这种能力别人无法模仿 第八页，共五十八页。 执行力---- 就是公司每一位主管、每一位员工 都清楚自己的职责， 并且能承担责任！ 第九页，共五十八页。 执行力观念小结 执行力就是按质按量完成自己的工作任务 核心骨干的执行力是首要关键， 核心竞争力就在于执行力！ 执行力就是知责和担责。 第十页，共五十八页。 2、执行力现状分析 第十一页，共五十八页。 从我们公司的执行力现状反思执行力不佳的原因。 讨论时间：5分钟 报告时间：3分钟/组 讨论 第十二页，共五十八页。 执行力不佳的原因： 1、领导者没有以身作则 2、不知责、不担责 3、不认同制度和策略 4、对偏差没有感觉，不追求完美 5、不能也不想坚持制度和标准 6、习惯找借口 7、士气不振，没有执行的情绪 8、不会做工作分解 9、没有“紧盯”和“回报”的习惯 10、没有创造性 第十三页，共五十八页。 如何提升执行力？