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考核指标定义(总装车间) 编号： 0001 指标名称 差错率 指工时录入时出现差错数量和录入数量的比率。差错率 指工时录入时出现差错数量和录入数量的比率。 差错率一错误录入信息 总录入量 x 100% F :总装车间 :总装车间 财务部 r 每月/年一次 数据和趋势图 计算公式 数据采集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 考核等级 标 考核等级： S、A、B、C、D 准及操 作说 考核标准： 100%为 S, 95~100%为 A、90~95%为 B、85~90%为 C、85% 以下 为 D。 明 考核得分： S 得分为 5, A 得分为 4, B 得分为 3, C 得分为 2, D 得分为 1 操作说明： 编号： 0002 指标名称 及时性 指工时录入能在规定时间内完成，不影响财务部的工资结算总 指工时录入能在规定时间内完成，不影响财务部的工资结算 总装车间 :财务部 财务部 每月一次 计算公式 数据采集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 考核等级 标 准及操 作说 考核等级： A B 明 考核标准：及时元成为 A、不及时元成为 B。 考核得分： A 得分为 5, B 得分为 2。 操作说明： 编号： 0003 指标名称 差错率 指标定义 指提供报表中错误数据与总数据量的比率。 计算公式 差错率一错误数据*总数据量 x 100% 数据米集 总装车间 数据来源 :生产副总办 数据核对 生产副总办 统计周期 :每月一次 统计方式 数据和趋势图 考核等级 标准及操 作说明 考核等级： S、A、B、C、D 考核标准： 100%为 S, 95~100%为 A、90~95%为 B、85~90%为 C、85% 以下 为 D。 考核得分： S 得分为 5, A 得分为 4, B 得分为 3, C 得分为 2, D 得分为 1 操作说明： 编号： 0004 指标名称 指标定义 指标名称 指标定义 计算公式 数据采集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 扌曰汇总、处理数据，提供报表冃匕在规疋时间内兀成，不影响生产田副总办的分 析 :总装车间 生产副总办 :生产副总办 每月一次 考核等级 标 考核等级： A、B 准及操 作说 考核标准：及时元成为 A、不及时元成为 B。 考核得分： A 得分为 5, B 得分为 2。 明 操作说明： 编号： 0005 指标名称 规范性 指标定义 :指能否及时按照工作流程及相关规疋，进仃文件、资料的管理。 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 :总装车间 数据核对 总装车间 统计周期 :每月 1 次 统计方式 部长工作记录 考核等级 标 考核等级： A B、C 准及操 作说 考核标准：能及时规范办理且无差错为 A、无差错为 B、不规范或有差错为 明 Co 考核得分： A 得分为 5, B 得分为 3, C 得分为 1 操作说明： 编号： 0006 指标名称 及时性 指标定义 :指根据需要，开领料单领用车间所需物质，不影响车间生产或其他人员工作 计算公式 数据采集 总装车间 数据来源 总装车间 数据核对 总装车间 每月一次考 每月一次 考核等级 考核标准 考核得分 操作说明 统计方式 A B及时元成为 A B 及时元成为 A、不及时元成为 B o A 得分为 5, B 得分为 2o 准及操 作说 明 编号： 0007 指标名称 及时性 指在得到质量问题的信息时，能迅速做出反应，分析原因，采取措施，解决 指在得到质量问题的信息时，能迅速做出反应，分析原因，采取措施，解决 问题 总装车间总 总装车间 总装车间 :总装车间 每月一次 标 考核等级： A、B 数据采集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 考核等级 准及操 作说 考核标准：及时元成为 A、不及时元成为 B o 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 2o 明操作说明： 明 编号： 0008 指标名称 有效性 :指所米取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。 :指所米取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。 总装车间 :总装车间 品保部 :每月一次 数据 计算公式 数据米集 数据来源 数据核对 统计周期 统计方式 考核等级 标 准及操 作说 考核等级： A B、C 明 考核标准：措施洛实到位且效果显者为 A、措施洛实且有一定效果为 B、措 施未 被落实或落实后效果不明显为 Co 考核得分： A 得分为 5， B 得分为 3， C 得分为 1 o 操作说明： 编号： 0009 指