项目经理资质管理专项培训.ppt

主要内容 一．培训的目的和意义 二．培训大纲的设计理念 三．“382号文件”阐释 四．“440号文件”阐释 五．法律法规与职业道德 六．培训要求及考核评估 项目经理资质管理概论与制度 第一页，共四十二页。 一．培训的目的和意义 第二页，共四十二页。 二．培训大纲的设计理念 (一)《系统集成项目经理概论》培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范 第三页，共四十二页。 （二）《系统集成项目管理基础》培训大纲 第一章 项目管理概述 第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理 第四页，共四十二页。 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 第五页，共四十二页。 (三)《系统集成项目管理实践》培训大纲 第一章 系统集成项目管理概述 第二章 系统集成项目管理的过程 2.1 启动 2.2 计划 2.3 实施 2.4 控制 2.5 收尾 第六页，共四十二页。 (四)《信息系统集成技术及最新发展》培训大纲 第一章 信息系统集成技术 第二章 信息系统集成技术最新发展 第三章 系统集成典型软件系统和网络设备 第七页，共四十二页。 (五)《法律法规》培训大纲 目的：使项目经理善于利用法律法规促进系统集成项目的管理。 要求：了解与系统集成项目管理有关的各法律法规的用途、内容和使用场合。 内容： 1.1法律：合同法、招投标法、劳动法、专利法、著作权法、产品质量法等。 第八页，共四十二页。 1.2法规 1.2.1信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号) 1.2.2《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》(信部规[1999] 1047号文) 1.2.3《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修定版)(信部规 [2003]440号文) 1.2.4国务院关于鼓励集成电路和软件业发展的第十八号文 1.2.5计算机软件保护条例 1.2.6中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 1.3软件工程的国家标准 第九页，共四十二页。 三．“382号文件” 阐释信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》 第一章 总 则 第一条 提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量。 第二条 从事计算机信息系统集成业务企、事业单位的系统集成项目经理的资质管理。 第十页，共四十二页。 第三条 项目经理是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位法定代表人在系统集成项目中的代表人，是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。 第四条 信息产业部负责全国系统集成项目经理资质的管理工作。省信息产业厅根据信息产业部的授权负责辖区内系统集成项目经理资质的管理工作。 第十一页，共四十二页。 第二章 项目经理的资质等级及评定条件 第五条 系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。 第十二页，共四十二页。 项目经理的资质等级及评定条件  项目经理 高级项目经理 资深项目经理 培训经历学历 职称 参加项目经理培训、合格 高级培训、合格 资深培训、合格 具有专科学历且从事信息系统集成相关工作≥4年 获得项目经理资质≥3年(可破格) 获得高级项目经理资质≥5年 具有本科学历且从事信息系统集成相关工作≥2年 具有本科或中级专业技术职称 具有硕士或高级专业技术职称 具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作≥1年 具有在一、二级单位中担任过高级技术管理职务的经历 第十三页，共四十二页。 项目经理的资质等级及评定条件 项目经理 高级项目经理 资深项目经理 业 绩 近2年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一 项目负责人或主要管理人员近3年，未发生过责任事故： 近5年未发生过责任事故，具有组织管理大规模复杂项目的经验： ≥2项合同额在200万↑的集成项目 ≥1项合同额1200万↑，软件费≥30% ≥2项合同额3000万↑，软件费≥30% 完成系统集成项目总额500万↑ ，其中≥1项合同额在100万↑ 、软件费≥30%的系统集成项目 总额3000万↑， ≥2项合同额500万