项目材料结算管理细则.docxVIP

材料结算管理细那么 1目的 为了进一步加强对公司结算支付管理，规范结算支付管理行为，增强对采购结算 与款项支付的监督管理力度，从材料设备结算支付等方面进行了相关规定。 2适用范围 本制度作为承包制工程部对物资结算支付的指导纲领，适用于某公司承包制工程 的物资结算支付管理工作。 3机构与职责 工程部财务组是工程材料结算支付的主导部门，负责承包制工程物资采购对 账结算支付的审核及管理工作。 工程部材料组是工程物资结算对账的执行部门，负责工程物资采购结算的对 账和初审工作。 4结算依据 结算依据是供应商申请对账和工程部提交结算审批时所需的相关凭证资料，主要 包括以下各项内容： 采购申请单：是采购材料是否经过审批的依据。 送货清单：是供应商送货时随车提供的送货依据，须有指定验收人签字。 过磅小票：由指定验收人对验收物资组织过磅复核所打印的计量凭证，须有 指定验收人和送货人共同签字。 入库单：由仓管员根据验收复核情况对进场材料办理入库后开具的凭证，须 有仓管员签字。假设采用信息化系统办理入库时，入库单据可实施签章打印。 对账清单：由供应商按公司统一格式编制的对账清单，对账清单应明确对账 期间，清单内容应按时间排列与送货清单一致，并有供应商章盖章确认。 采购合同：是采购结算的重要依据，结算价格、计量方式、质量要求应符合合同约定条款。采购合同、充补协议、调价单等对原合同条款作出修改或充补函件， 都必须经过公司合同评审流程的评审。 7发票：是记载和证明交易行为最根据的凭证，必须按对账清单材料类别开具。 5材料结算流程 1供应商根据采购合同价款结合经收料员签收的送货清单按统一格式编制《供 应商对账单》，在每月25日前将上月21日至本月20日所供物资的对账单和送货清单 提交工程部材料科审核。 工程部仓管员应在5天内完成供应商提交的对账单和送货清单是否与入库单 一致，并将审核无误的送货清单附于入库单后发起结算审批流程，经材料员、工程经理 审核后提交公司审批。 公司相关部门针对工程部发起的资金申请单进行审核，假设审核发现问题的， 返回工程部调整后重新发起结算审批流程。 工程部财务组应按工程部做好各供应商的结算管理台账。 6支付计划 为了规范公司资金集约化管理，进一步加强公司对资金集约的调配能力，材料款 实施公司集中支付管理，工程部财务组为工程资金集约管理的责任部门。 工程材料科应在每月10日前，根据各工程物资结算台账及合同付款条款编制 本月的《材料款月度资金计划表》。 工程部财务科根据当月各工程资金回笼情况，以及次月各工程劳务款应付情 况确定各工程部次月材料款可用余额。 材料科根据财务提供的各工程部次月材料款可用余额，按工程生产需求及合 同履约情况合理分配本期计划支付金额。 材料款支付计划经工程经理审批通过后，由工程财务科按公司财务制度要求 发起付款流程。 7附那么 7.1本管理细那么由某公司法务与生产处负责编制、修订、解释及监督检查。 7. 2本管理细那么自发布之日起生效。