智联薪酬体系与方案设计.pptVIP

不要忽视绩效薪酬及其前提条件 绩效薪酬计划：是指薪资收入随着个人、团队或者企业绩效的某些衡量指标发生变化而变化的薪酬制度。 绩效薪酬计划的目的： 达成企业的战略目标； 强化企业规范； 激励绩效； 认可不同员工的贡献。 绩效薪酬计划的前提条件： 企业有充分的财务资源来奖励绩效； 员工相信自己会得到公平对待； 员工信任企业，并且相信自己具有就业保障性。 第九十四页，共一百三十六页。 薪酬设计通常不是一种方案，而是几种方案的结合，有时强调团队意识和合作精神，不能向个人提供足够激励，而有时另一方案则相反。更多的是二者之间。 几点说明： (1)奖励工资：与绩效工资一样也是对个人绩效的一种报偿，但也有区别：奖励工资是一次性的，以实物产出为基础，不会自动累积进入基本工资中，鼓励再努力。 (2)利润分享计划：不会成为基本工资的一部分，好时则分，坏时则不分或少分、鼓励对总体关注。 (3)所有权计划：在鼓励对总体关注方面与利润分享计划相同，但更长期，在没买股票之前无收益，而行政是有规定的。以一种固定价格购买股票的机会。如某人在1995年获得了以每股10美元购买公司股票的权利，到2000年涨到30元／股，而且可以行权（全部或一部分），那么就可从中获益。 (4)增益分享：对生产率提高的增益部分或降低成本部分进行分享。重点奖励集体或团队。 (5)利润分享计划与所有权计划的实质内涵按