制程质量小组工作汇报.pptVIP

第 * 页 全面质量管理——制程质量小组阶段性成果汇报 二O一O年十二月十六日 第一页，共十五页。 自管理咨询项目正式启动以来，制程质量小组成员在项目组黄老师的精心指导和一同参与下，采用集体讨论和现场调研等多种形式从成品半成品检验、制程过程巡检、成品不良品原因分析和仓库不合格品分析等多方面全面对二分厂作了标准规范和不同程度的改善，以下是本小组这两个月以来的主要阶段性工作成果。 第二页，共十五页。 一、重新规范并完善了半成品、成品检验标准，新制定了工艺备品、包装物的收货验收标准。 半成品化验标准 第三页，共十五页。 工艺备品收货验收标准 第四页，共十五页。 二、对雪绒花的生产过程作出了详细的控制计划 要想做好精益生产必须对各种产品的生产过程中的各个阶段作出详细的控制计划，即对每个阶段的机器设备、工艺参数、评定及测量技术、抽样数及抽检频率、控制方法和紧急情况下的反应计划等方面作出详细说明，使我们对产品质量的控制有方向感，一旦生产不正常，我们能及时发现问题之所在并能对症下药，迅速找出解决办法。 第五页，共十五页。 第六页，共十五页。 三、针对二分厂生产过程的每个阶段做了FMEA分析 FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）指的是失效模式与效应分析，也可称为故障模式与后果分析，是一种操作规程，旨在对