供热管道安装技术管理体系方案.pdfVIP

2010年度晋中集中供热第一期工程一标段 技 术 管 理 体 系 方 案 编 制： 审 核： 1 审 定： 日 期： 新蒲建设集团有限公司 技术管理体系方案 第节技术方面 1、选择经济合理的施工方案. 2、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本 的增加。 3、优化下料方案,减少管道短头，避免浪费. 4、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 第节施工方面 1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工 工艺,避免窝工浪费。 2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。 3、劳务费用切块承包,压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成 本支出。 4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间. 2 5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。 第节安全方面 1、确保安全生产，杜绝事故损失。 2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。 3、抓好文明、卫生工作,既减少了清理人工、又避免了材料浪费。 第节实行强制式机械管理 1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存， 跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。 2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 3、提高机械设备的使用率,降低机械设备成本. 第节采用独特的物资供应与管理模式 1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高 储备量求出物资的最佳订购量,制定出既合理又经济的计划，努力避免 物资积压，尽量加速流动资金周转。 2、建立完整的采购程序,采用多种采购合同,根据不同情况在采购 中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低 材料采购成本. 3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损 失。 4、做好进场材料的验收工作,实行“限额领料”制度,避免材料浪 费、流失。 3 5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本. 6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。 第节利用现代化办公手段，提高工作效率 在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理,机械 设备管理，工程质量管理等等,提高工作效率。 第节其它方面 1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用. 2、审核各项成本费用，控制成本支出。 3、检查、考核执行情况. 4、搞好门卫管理，防止材料等流失. 第节工程技术复核计划 工程技术复核采用四级复核制度,程序为：班组自检互检→工种负 责人复检→质检人员检查→业主核定. 第节统计技术运用计划 1、应用统计技术评定砼强度. 2、应用统计技术绘制建筑